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低代码平台丨拒绝项目管理乱象 这家建筑企业“秒变”数字化
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前言:今天,我们正处于一个创新的时代,持续不断的创新已成为越来越多企业实现转型发展、业务腾飞的根本因素。致远低代码开发平台,凭借多年的技术积累与产品迭代,为企业打造集“高效、灵活、敏捷”于一体的个性化业务与管理的创新平台,帮助企业在激烈的市场竞争中,加速创新、持续增长。


建筑行业,是一个围绕建筑项目的设计、施工、装修、管理而展开的行业。对于建筑企业来说,项目管理是其日常经营过程中极为重要的一环。由于牵涉的各方面资源和人员较多,传统的管理方式很难支撑企业想要的高效运营。



宏远建设集团的项目管理


陕西宏远建设(集团)有限公司(简称“宏远建设集团”)是一家以工程施工为主的建筑企业,具有房屋建筑工程、市政公用工程、机电工程、公路工程、水利水电工程施工总承包资质及其他九项专业承包资质,下属有房地产开发、物业管理、建筑劳务、工程检测等企业,业务范围遍及陕西、北京、河北、重庆、四川、甘肃、内蒙等地。



管理难点


集团经营的多元化、工程项目的地域分散、行业管理要求越来越严,对集团的管理效率、风险管控及治理能力都带来了很大挑战;近年集团向工程总承包模式、装配式施工的战略突破,也对企业的精细化管理能力提出了更高的要求。原有“宏远信息化1.0”已经难以适应企业的发展战略,因此2020年宏远建设启动了“宏远数字化协同中台2.0”。




典型应用


借助致远低代码开发平台,宏远建设集团搭建了工程项目管理业务应用,实现了覆盖项目前期(商机跟踪、投标、合同管理)、过程(方案审批、隐患整改、进度产值)、收尾(项目验收及归档、工程款结算、劳保统筹回收)的全过程闭环管理。极大的提高了施工现场与管理部门之间,集团总部与开发公司、劳务公司之间的业务审批的效率;保证了数据的一致性、及时性;形成项目管理的层层闭合、跨业务跨组织的联动,实时生成项目级、业务级、单位级、集团级的统计分析、图表,保障了集团层面的核心管控落地。


宏远建设集团工程项目管理业务框架


通过投标管理模块联动人员证件档案,投标选人选证时显示证件是否上锁、锁证平台,并可穿透查看锁证项目进度及预计解锁时间。保障项目投标时,人员及证件的有效性及统筹安排。


投标项目申请表及证件档案


投标申请、工程合同或意向协议审定后,系统自动建立多维度施工项目档案,汇总项目经营(合同、造价、变更、结算)、运营(管理模式、目标)、收支(含投资)、税费(内外部税、费)、产值(变更、产值与生产计划)、成本(工程造价、成本定额、阶段预算、应付应付与实际收付的对比)、项目人员、质量安全、验收及备案、保修等核心业务主数据,便于跨业务、跨部门的数据互通、联动及管理闭环。


施工项目档案


通过项目编制进度计划、公司汇编月产值统计及月生产计划,掌握全国项目生产动态进展,及时预警异常并介入。并以产值及生产计划作为项目支付款项的重要参考。


上月产值统计及本月生产计划表




项目付款申请及报销申请


应用价值


宏远建设集团以提升效率、管控风险为基本目标,以项目管理体系为总框架,覆盖项目全生命周期,从项目管理升级到集团管控,利用低代码开发平台快速构建全员全域、内外互联的“宏远数字化协同中台2.0”。


宏远数字化协同中台2.0


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