人力资源总监
互联网时代，我需要一个能实时掌握人员供求、结构状况，缜密核算人力成本的系统
·规范人事管理流程：规范企业人事管理制度和流程，特别在人员的录用上，杜绝出现先上车再买票的情况。
规范人事管理流程，提升工作效率和准确性
通过采用U8+HR的标准业务处理流程，规范企业的人事管理工作，提高HR工作效率、准确性，为各级主管、员工提供满意及时的服务。
使用HR的录用管理模块，规范企业新员工的招募和离职人员的再入职流程。
知人善任，降本增效是企业管理的重中之重，我们帮助您可以随时掌控企业的人力与绩效状况，促进企业沟通，提高现实生产力。
面对
1、人力资源总监如何在经济形势不好的情况下，做好人力成本的有效控制？
2、如何搭建员工、经理自主管理平台，实现人力资源业务的"全员参与"？
3、业务与人力管理脱离的情况下，如何实现人力与企业业务管理一体化，提高工作效率？
4、人力资源总监如何在企业各个业务落实与开展有效的绩效管理？
5、如何做好人事信息的动态分析与统计？
帮助您知人善任，降本增效
有效的人力成本控制
通过U8+人力资源管理提供的成本类型区分，不同人员层级划分，帮助您合理掌握成本总量及结构，有利于出台有针对性措施。并通过人力成本预算管理，进行合理的成本布局。
·清晰的人员结构分布：通过报表分析，实时了解企业内部的
人员结构分布。
·多方位的招聘渠道管理：建立企业多元招聘渠道，对合作效
果进行评估，降低企业人才引进成本。
·完整的人力库：建立完整的企业人才库，做长期跟踪，辅助
降低人才引进成本。
搭建员工自主管理平台
帮您搭建统一的平台，建立"全员参与"的人力资源管理模式，让业务流程和审批流程电子化，加快HR业务处理过程，加强HR与员工、直线经理的沟通、交流。
·自助查询工资，企业各级人员查询工资可设密码，实行"双重
密码保护"。
·自助的人事合同管理，员工可以自助查询与企业签订合同的所
有信息。
·分类的统计报表管理，通过报表平台，实时掌控部门人员与业
务动态。
构建与企业业务一体化的人力资源体系
按照价值创造、价值评估、价值分配思路，帮助企业搭建全价值链的人力资源管理体系。
·共享的组织、人员体系，实现资源统一管理。
·薪资与业务关联自动取数：从考勤、销售、生产等系统直接
取数，实现人力成本归集自动化管理。
全面完善的绩效管理
帮您建立与企业经营计划紧密结合的指标体系，确保绩效考核效果，有效推进、监控绩效进程，如提醒、催办等。
·指导企业制定相匹配的战略绩效方案，制定合理的绩效管理方
案与分布落实的计划，从而提升企业绩效管理。
·实现公正透明考核，通过系统设定的标准进行考核。支持
360度评价模式，评价时共享的信息可做权限控制。
·有效促进绩效改善，将员工的优势、劣势、成绩与不足，一一
列示，有效促进绩效改善。
及时、动态HR数据分析
通过U8+HR数据信息化管理及灵活的报表工具，您可以"即点即看"、"即看即分析"，提高企业分析决策效率。
·统一人力数据管理：各部门、分子公司根据人员变化实时维
护系统数据，准确、及时。
·灵活的HR报表设计，按需定制符合企业管理需要的数据分析
图表。
·人力数据分析有依据：与生产经营数据结合，通过系统绩效
模块实现员工业绩分析，做到公平公正公开。
管理典范
均英精密
唐山惠达卫浴股份有限公司始建于1982年。惠达集团拥有总资产21亿元，职工8800人，18条天然气隧道窑生产线，年产"惠达"牌卫生陶瓷900万件，产品已形成系列中高档200多个品种，并逐步形成了卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件、压克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品种、全配套生产经营的全国大型陶瓷企业集团。
1、关键业务需求
·提高考勤、计件效率和准确性：企业有近8000员工，60个考勤员，如何统一、快速准确的进行考勤和计件工资的核算是个非常大的问题。
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