行业困惑

随着新一代信息技术的发展，以信息化带动烟草行业现代化发展、实现两化融合显得越来越迫切。目前烟草行业在信息化建设中已取得显著成就，但是仍然出现一些不足。之后的信息化工作该如何创新、融合、发展？

方案定位

用友烟草“以终为始”，从烟草行业战略目标出发，关注行业重点业务、重点任务，以安全、可靠、经济为原则，充分运用互联网+、云计算等新一代信息技术，结合烟草行业信息化“十三五”发展规划，为烟草商业企业定制一系列人性化、专业化、精益化、智能化、可迭代的业务套件，建成一个全面覆盖的综合信息化系统。

总体框架

烟草商业企业总体解决方案以iUAP-T平台为基础，基于新一代“互联网+”技术应用，整合行业财务管理需求痛点及发展趋势，利用模块化、组件化和插件化等技术手段，为各烟草财务管控业务提供专业化的解决方案套件，满足差异化和创新性的管理需求，从而构建技术全应用、人员全服务、业务全覆盖、系统大集成的平台框架结构。

业务套件

1、会计核算套件：在总账、应收管理、应付管理、现金管理、固定资产、存货核算、费用管理、成本管理、报表管理、合并报表十大模块的基础上，增加纳税管理和财务信息质量控制。

2、资产管理套件：以国有资产基础应用为核心，提供资产采购管理、项目管理、资产管理、价值链前端延伸应用；以专业化资产管理为理念，细化现有资产管理颗粒度，提供诸如车辆管理、信息化资产管理、租赁资产管理、低值易耗品管理等专业化资产管理方案，结合互联网+新技术，提供资产打扫码、手机盘点及资产变动、电子档案应用、多功能拍照等解决方案。实现国家局统一标准、口径和流程要求、资产全生命周期管理、确保资产保值增值的管理需求；同时实现资产的精益化管理，让人人参与资产管理，提高资产使用效率。为领导实时了解企业资产提供精准、精益数据。

3、全面预算套件：以行业预算管理基本应用为核心，延伸预算定额制定、编制、执行、分析的全面预算定额管理方案、结合互联网+新技术，提供报销电子发票实时验真防重、移动报销、移动审批、手持扫码、电子档案归集等解决方案；以人性化、易用化为目标，提供预算角色个性化工作桌面、智能化领导审批、预算快捷编制审批应用方案。

4、资金管理套件：以资金营运管理基本功能为依托，结合烟草管理要求，拓展资金精益化分析、营运资金预测、存款结构预测、计划管控、大额及专项资金管理、收益管理及实时预警监测等功能。

5、精益管理套件：全面覆盖烟草卷烟营销、烟叶生产、现代物流三大主流价值链的精益管理，提供卷烟、烟叶归口的精益化核算管理体系，实现对卷烟、烟叶归口的各站、部、所等基础业务单元的责任收入、成本、费用、利润、人财物资源的精益化核算与考核对标；实现对卷烟物流仓储、分拣、配送环节的班组、机台、线路等作业单元的作业成本法自动核算与成本分配，实现定额管理、烟草税利测算等精益化管理工具的落地应用。

6、省级财务管控平台：基于用友新一代iUAP-T平台，践行“开放、精益、智能、以人为本”的管理理念，搭建以企业分管领导、关键管理人员为使用主体、行业、省、市三级联动的财务管控平台。通过平台+套件的模式，实现与国家局管控平台的上下贯通；实现与省级公司的财务业务总体的左右协同和内部融合，在基础应用、业务管控、决策支持三个层面为各关键管理岗位搭建个性化工作桌面，通过PC、手机、iPAD、大屏、纸质媒介等多种方式打通公司领导、财务业务管理人员、产业链伙伴的信息沟通樊篱，实现财务信息的分享与价值提升。

7、“互联网+”套件：以云计算、大数据、物联网、智能化、移动化等新技术为核心，结合烟草业务现实与发展需要，努力拓展烟草业态的转型升级与管理优化，助力互联网+烟草的健康发展。