内部转岗这件事,对于企业和个人来说,都是一次挑战。顺利的话,个人能够在新的岗位上挖掘自身更多的潜力,为企业做出贡献。当然,凡事都有两面性,下面的一个例子对于转过岗的职场人来说,也算是“家常便饭”了。
小张工作5年多,但是从2年前由开发转型至项目经管理后,经常会处于一种对自己不满意的状态:一方面压力太大,做项目管理每天都要提心吊胆,生怕出现意外和风险;另一方面自己虽然考了PMP证书,但还是心里没谱,平时看的书完全没有学技术那样有成就感,感觉自己不上不下,对项目管理这条路看不到未来。
从技术岗到项目管理岗,势必会有一个煎熬的蜕变过程,这不光是因为要从心态上、技术上和思维上进行调整,更是由于项目管理本身经常会因为时间和资源而遇上麻烦,导致项目无法推进,一不小心就会陷入6个项目管理的“死循环”
1、项目进度不可控
项目目标分解不清晰
无法实时监控各主要环节的进度
无法及时处理项目遇到的问题
2、跨部门协作不畅
涉及人、财、物各种资源借调
跨部门的协同配合困难重重,协作沟通不畅
3、过程管理难透明
传统项目过程中的任务、合同、费用、采购等纸质信息无法有效管理
操作不留痕,不便于查看
4、项目管理成本高
人工操作各类数据,容易前后不一致,工作效率低
项目驻外人员处理相关信息不顺畅,时效性差
5、员工权责模糊
项目执行过程中各类事务的操作
调整没有痕迹保留,难以确认权责
审批权限落实难,无法建立权责体系
6、知识共享难
项目文档、知识难以共享,管理经验难以复制
角色化获取与呈现难,无法实现积累与应用
覆盖项目管理全生命周期的功能应用
项目管理是一门艺术,不光需要个人的悟性和修炼,更需要企业以数字化的手段赋予管理模式的创新。致远项目管理平台,满足多行业、多场景、多角色、全生命周期项目管理,实现项目从立项、计划、执行、交付和监控的全过程管理,助力组织打造高效、统一、互通的项目管理平台。
项目管理门户
支持为内、外部不同角色(客户、供应商、外聘专家等)配置不同的门户空间,满足不同角色的项目管理相关个性化诉求。
项目管理导图
通过设置业务导图制作个性化的项目管理入口,用户可根据实际购买的业务管理模块和管理需求灵活设计业务导图,所有业务入口一目了然,点击即可进入各个业务管理模块。
项目模板库
满足不同企业项目管理特定需求,定制成统一管理模板,方便相同项目高效复用。
项目过程管理
通过周报、变更单、项目任务管理,自定义流程,完成告知,项目风险及时反馈与控制,及时更新项目信息,项目建设过程中可以随时进行项目沟通及汇报,记录可跟踪、可追溯、可查询。
移动项目管理
依托移动端M3强大的功能,即便不在公司,也可以通过手机处理项目相关事务。
项目信息管理
可存储项目相关的信息,便于单位、企业从项目管理的维度处理相关事务,分析业务数据信息。
项目报表
可实时展现项目相关的数据统计和全局统计,统计结果通过甘特图直观展示,项目进度一目了然。
覆盖项目管理全生命周期的功能应用
统一平台 打破边界
传统项目过程中不同工作需多平台操作,而协同项目管理是打造平台统一的业务应用集群,避免项目过程中用户需在多个系统中处理工作的处境,实现纵向业务流程与横向审批流程相结合的管理手段。
信息共享 决策支撑
通过统一的应用服务以及项目管理业务空间实现工作分发,进度汇报和数据共享,真正实现业务自动化,帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析,为项目决策提供科学依据。
业务驱动 全生命周期管理
以业务驱动管理,在项目关键的实施与控制阶段,集成工作计划管理、合同管理等应用模块,以满足用户项目管理需求,解决传统管理中信息人工流转效率低、流程不规范、最终审批结果无法追踪落实等问题。
风险管控 合法合规
建立一套合规的审批程序,对项目计划、状态、风险变更的必要性、准确性等进行有效的控制,从而更好地实现项目的目标。