很多企业、业务单元以及职能部门，一年到头忙碌下来，都完不成年初下达的目标，这主要归结于两大问题：一是经营管理者的能力素质有待提高，想不出有效的行为方案，就只能按习惯行事；二是能力素质足够，缺失的是执行力和过程纠偏，导致有效的行动方案执行不到位或调整不及时。

做好企业的预算管理，恰恰能够根治以上两个问题，或者说预算管理就是为解决这两大问题而产生的：预算管理在预算编制阶段，通过资源配置，驱动大家想方设法找出合理有效的行动方案，保障目标可以实现。预算管理在预算执行阶段，通过过程控制，结合环境变化适时调整预算，保障预算方案执行到位。

而前不久，国务院印发《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》（以下简称《意见》），部署进一步深化预算管理制度改革的具体措施。其中特别强调，提高预算管理信息化水平：

将制度规范与信息系统建设紧密结合，以省级财政为主体建设覆盖本地区的预算管理一体化系统并与中央财政对接，动态反映各级预算安排和执行情况。建立完善全覆盖、全链条的转移支付资金监控机制。积极推动跨部门基础信息共享共用。

致远费用预算管理，解决企业费用预算管理常见的问题，建立整体的费用预算体系，有效落实管理目标，并且通过信息化手段，快速高效的预算编制，同时在预算的执行过程中权责分明，最后对预算绩效进行分析和评价。

致远费用预算管理应用功能

预算编制

制定相关的预算编制费用类型，预算口径、预算方案、费用类型控制方式等

预算执行

费用报销单审批后可显示预算金额，已用金额，剩余可用金额

预算调整

系统支持预算通过审批流程调整和手工调整两种方式

预算分析

系统提供多种维度的预算分析数据，并且支持数据导出

致远协同费用预算管理亮点

多种预算编制方案

系统支持人工制作，通过模板批量导入、通过月度销售额、销售费用等计算费用动态预算，通过发起流程审批单编制预算，审批单通过后形成预算余额。

多种预算管控力度

系统支持不同的预算管控强度，以满足企业费用预算的不同强度的管理需求。

灵活的费用预算管理类型

主要分为常规类费用预算管理和专项类费用预算管理。常规类如差旅费、房屋租赁费、办公用品购置费等，专项类如xx项目资金等。

致远协同费用预算应用集成

与ERP集成

协同平台完成费用预算单据的填报，最终通过集成应用和财务系统整合，形成依据审批结果形成财务凭证。

与业务系统集成

得益于致远协同办公平台的业务编制灵活的特性，费用预算应用可以和其他协同业务应用进行整合。

致远协同费用预算管理价值

经济价值

行之有效的预算控制，细化和深化了企业资金管理

加强制度执行

费用预算的效率与质量得以提高，使用率更加透明，方便查询

提高工作效率

费用报销与支出的审批质量与效率大幅提高，降低运营成本

减轻财务负担

方便核算，减少资金沉淀，降低财务费用，实现资金的合理利用

整合企业资源

全员参与费控操作，通过系统及时、准确的了解预算、使用等情况，从而加强监管