去年，中国黄金协会、世界黄金协会联合发布了《中国黄金年鉴2020》和《全球黄金年鉴2020》，其中数据显示，截至2019年我国黄金产量已连续13年位居全球第一。

在国内黄金矿山企业中，山东黄金集团公司（以下简称：山东黄金）在产量和业绩方面名列前茅，连续四年稳居全国产金企业第一位，并在2019年位列全球产金企业第十位。世界黄金看中国，中国黄金看“山金”已经成为事实。

山东黄金成立于1996年，集团黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平及人才优势均居全国黄金行业前列。山东黄金胶东地区是中国唯一一个世界级黄金生产基地和国家级黄金资源基地，是世界第三大金成矿带，也是国家级整装勘查区，黄金储量和黄金产量均居全国首位，为世界上少有的特大型金矿富集区。

在“新基建”浪潮的大背景下，矿业行业发生了巨大变革，矿业的数字化转型和智能升级正在加速，信息化、数字化、智能化成为未来矿山企业的新形态。

近期，在2021致远数字化成果巡展济南站现场，山东黄金信息中心技术总监田义举表示，当前，传统黄金产业的发展模式已不可持续，加快以“数智”为特征的转型升级是必然趋势。作为国内第一产金企业，山东黄金集团近些年也加快转型步伐，引领黄金产业快速发展。

以协同为核心 建设统一运营管理中心

据介绍，“十三五”时期，山东黄金就提出“争做世界前十”的战略目标，并对信息化提出七大能力要求，分别是固化流程、促进协同、提高效率、精益管理、保障安全、海外运营和智能创新。面向“十四五”，集团又提出致力于全球领先、跻身世界前五的目标，核心支撑就是数字化转型升级。

“我们对信息化架构归纳为一套架构、一张网、五大应用群、一套体系的‘1151战略架构’。其中，协同办公作为五大应用群落之一，由致远负责建设，是整体项目中很重要的一部分。”

田义举表示，“五大应用群”涉及的面非常广，不仅要纵向涵盖业务应用，包括安全管理、科技信息、战略规划、企业文化等；还要横向覆盖组织，在组织架构愈发复杂的情况下，有效提升组织运营效率。

“我们对这个平台有着清晰的定位，我认为它并不是传统的OA办公软件，一定是要具有协同运营的理念，适合敏捷业务的特性。同时，结合前端应用和移动化需求，可以实现统一、连接、融合、共享。”

为了统一集团及分子公司数据，使其互联互通互相融合，解决信息孤岛问题，山东黄金集团和致远携手建设数字化协同运营平台：通过连接中台能力集成统一用户、钉钉、云盘、档案管理四大系统，打造了统一的工作平台和信息入口；并在此基础上利用业务中台能力深化了合同管理、民主测评管理、督查督办等业务板块，使企业经营管理数字化、精细化，决策可视化、智能化。

实现五大统一 低代码支撑业务定制

据介绍，山东黄金协同运营平台采用开放式技术架构，组件化设计，支持本地部署、云端部署两种部署方式，尽可能降低系统的维护和使用成本，让系统易于扩展，便于推广。同时，作为整体信息化架构的核心系统之一，正是借助协同运营平台的系统集成和定制化能力，才让山东黄金集团得以构建符合企业特色的、全面的应用体系，并让集团历史数据得以继续发挥价值。

在业务定制方面，山东黄金通过合同管理平台，有效地把集团合同审批单、山东黄金矿业股份有限公司合同审批单、三级单位合同审批单、合同补录、合同变更、合同补充、合同档案信息、合同打印单等内容进行了规范管理，并落地全程电子化管理。

通过科技项目管理，使得集团项目和整体管理之间架起一座桥梁，其包含项目投资立项申报、实施调度、重大事项调整、项目验收、科技成果等，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型，提供与项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升科研院所的科研能力及效率。

根据组织管理对民主测评的各项要求，在充分保证民主测评客观性、安全性的前提下，山东黄金通过民主测评管理，形成了多样化的分析方式和分析模型，以及不同维度的、易读性的分析图表。根据分析模型，可自动生成易于阅读的报表，分为单人分析、多人对比分析、单指标、多指标趋势分析、主体分类对比分析、了解程度分析等。

督查督办平台对年度的重要工作、领导交办、会议决议等事项的分解下达、协作、督办跟踪，提供了更加便捷、高效的工具支撑，为辅助领导决策提供了更加真实、实时的数据支撑，协助集团打造高效的执行力，提高了集团的工作效率，加强督办工作的全面性和强化工作的标准起到了非常好的促进作用。

田义举表示，山东黄金集团利用致远协同运营平台COP，实现了统一门户、统一流程、统一集成和统一业务，使得集团在纵向的业务层面和横向的组织层面，得到了极大的覆盖，有效提高企业的集体协作效率，为集团数字化转型升级提供了基础支撑。