近年来，数字化不断融入各行各业，为各行业企业的发展提供了更加高效便捷的方式。但对于很多建筑企业而言，由于仍处在转型初期，数字化程度还相对较低，转型依然面临着诸多问题。尤其是在工程项目相关环节的管理上，受到传统管理模式的限制，效率不高，存在很多管理盲点和痛点。

这其中，材料管理是工程项目管理的重要组成部分，建筑材料的采购、质量控制、现场管理、成本控制更是其中重要的管理环节。对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本有十分重要意义。

建筑企业材料管理痛点

材料购进具有一定盲目性：采购计划不周全、不具体、确定的采购数量不准确，生产资料采购数量把握不准，容易给企业造成经济损失。

材料账登记不及时不完整：对所保管的材料品种、数量及领用情况不清楚，不能做到材料的科学调度和使用，增加材料消耗风险。

缺乏退回物资处理机制：对退回物资缺乏检测，全部积压在仓库中，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。

致远基于协同运营平台COP打造的建筑企业材料管理系统，提供从材料计划需求、材料采购、入库管理到成本结算核算的全流程管理，有效提升相关管理人员工作效率，使建筑企业的材料管理标准化、在线化、数字化。

材料管理门户

为相关管理人员量身定制“材料管理专属门户”，可以直观了解包括供应商信息、材料信息和相关履约款项等所有重要信息，为管理者和使用人员提供数据参考。同时，管理人员也可以对数据图表进行任意穿透，实现个性化分析。

材料需求计划管理

通过材料管理平台，可以科学、合理的制定材料采购计划，同时为保证数据的准确性，在指定相关采购计划时，系统会在材料档案中自动读取相关信息，并在采购需求审批完成后，自动生成采购计划档案。

材料采购管理

通过材料管理平台，可以汇总各项目部当期采购需求，并按照标号、分类形成采购计划，统一采购。可以通过建立合同契约完成采购动作，采购全过程记录在册。

现场管理

通过材料管理平台，从材料的入库，材料领用做到全面线上管理。可以及时了解各个项目部主要材料的库存情况，避免库存积压，减轻资金压力，同时做到灵活调配项目材料，为月末盘点和对账提供参照依据。通过将入库、领用与材料台账联动管理，有效控制材料成本。

结算管理

材料管理平台可以打通项目部、采购部门、财务部等合同执行的跨部门协作，为资金的管理、项目成本的控制提供支撑。

成本统计

通过材料管理平台，建筑企业可以对材料成本进行科学的统计分析，例如根据采购计划量、入库量和剩余数量，可以清晰的对项目上的材料消耗情况进行跟踪。

材料管理应用价值

● 降低材料费用，从而降低工程成本

材料费用在建筑产品成本中所占的比重较大，通过材料管理平台，从材料的计划采购、运输存储、保管领发等环节加强管理，减少损耗，降低材料费用，从而降低工程成本。

● 加速流转资金周转，减少流动资金占用

在保证生产正常进行的前提下，减少材料的储备，加速材料的周转，对材料的库存实时监控，从而充分发挥流动资金的经济效果。

● 保证工程质量和提高劳动生产率

加强材料管理，通过对订货、验收、保管等环节进行数字化管理，保证材料质量和规格，对保证工程质量具有重要意义。