近日，以“数智引领 成就世界级制造”为主题的用友U9 cloud峰会暨用友2021商业创新大会U9C分论坛在北京朗丽兹花园酒店隆重举办。会上，用友与客户代表，生态伙伴、媒体，以全新视野共商企业上云的实施路径，热议制造业创新的机遇与挑战，探寻行业最佳实践，为产业界带来一场数智化盛宴。

迦南科技CIO谢建西以“打造项目制造闭环管理” 为主题，讲述了迦南科技成长过程中经历的三个发展阶段及对应的数智化建设的三次转型，为大家分享了迦南科技在引入用友U9 cloud实现项目全生命周期闭环管理的实践价值。

以下内容根据

2021U9 cloud峰会演讲内容整理

浙江迦南科技股份有限公司，成立于2000年，是国内固体制剂装备领域最早上市企业，拥有8家法人公司，是国内能提供三种完整制粒工艺解决方案（湿法制粒、干法制粒、沸腾制粒）的制药装备企业。

产品远销美欧美、日本、韩国等国家和地区，与国内、外知名制药企业建立了长期合作关系，深受国内外广大用户的认可。

制药装备业务特点与管理难点

业务经营按项目进行管理

完全按客户项目要求进行设计、生产，研发过程管理更关键

非标生产、设计变更多

产品都是按客户要求研发设计的，制造过程中设计变更多，对生产组织、物资采购影响较大，容易产生积压与呆滞料情况

生产周期长、采购件多

制造周期一般1-3个月，80%以上部件外采后再装配，因此对采购配套及时性关注会非常高，难以实时跟踪项目进度

质量要求严格、现场安装管理难

必须做到全程控制与追溯; 相关检验文档都必须归档，方便后续追溯，在厂里组装调试完毕，再拆散，按部件发货，然后再到客户现场组装

成本核算困难，难于形成闭环管理

核算工作量大、控制难度高，不能精确到每个项目，未能实现按项目的事先预算，事中核算，事后决算分析，难以对项目全过程动态监控。

数智化总体蓝图

以U9 cloud为核心，架构统一、柔性、可扩展的的企业数智制造创新平台。

01、项目整体流程

迦南科技是典型的复杂项目制造行业，一个项目金额可达几百万甚至上千万元，一个项目对应多个订单行（一个订单行对应一台产品，多达100多台），一个产品可以分解成多个子任务，一个子任务可以派生出多个生产计划、采购计划、外协计划、总装计划等。由于制造周期长，采购物资多，因此对于项目过程管控非常重要，一旦管理不到位就可能出现积压，交货周期延误甚至发生亏损。

02、项目关键应用

闭环的项目制造管理，破解项目全过程管理难题

不同于一般的ERP产品,U9 cloud拥有强大的项目制造功能，支持企业按项目经营管理，提供项目立项，项目任务分解（WBS）,和项目需求运算（PRP），并且在项目管理上支持项目四算（项目概算、项目预算、项目核算、项目决算）。U9 cloud提供的是闭环的项目管理流程，只有形成了闭环才能够防范项目管理中过程无法跟踪，任务遗漏，考核无法落实的难题。

项目需求计划（PRP）

实现项目闭环，随时掌控完成情况，项目进度随时了解

闭环的项目制造管理，破解复杂项目制造企业的边设计、边生产难题

项目任务分解+项目需求计划+设计制造一体化，有效破解复杂项目制造企业的边设计、边生产难题！

l 搭建设计到生产制造之间的跨海大桥，消除设计与制造之间的信息孤岛

l 实现基础管理标准化，杜绝各自为政

l 实现物料、BOM等数据共享，从而实现项目计划快速编制

l 设计人员实时了解库存及材料成本信息，从设计源头降低产品成本，减少呆滞与积压

闭环的项目制造管理，实现项目成本精细核算

闭环的U9 cloud项目制造方案提供对项目的全周期全范围的管理，包括从项目的立项前期的项目跟踪一直到项目交付后的服务，从项目的生产制造，到项目的运作管理，只要涉及到资金运行的部分，都将纳入项目成本管理范围。

跨组织协同，实现数据共享，协同无界

迦南科技的子公司，比如南京迦南比逊科技与浙江迦南科技存在上下游营销与生产关系，在U9 cloud中数据完全共享，一笔业务可以跨越组织执行，由系统自动生成相关必要的管理单据，大大减轻了人员工作量，还避免了错误的发生。