随着数字化时代的到来，作为国民经济十三门之一的建筑业，也迎来数字转型的关键时刻，众多建筑企业纷纷开始加强数字化建设，打造精细化项目管理。在这个过程中，协同成为企业信息化的基础设施，数字化管理升级的最佳途径，也是新一代企业管理的首选方案。

建筑行业经营管理现状痛点

项目运营管控困难：管理组织无法实时监控项目情况，包括项目进度、招投标情况、进度、成本、合同、资金等。

组织人员管理薄弱：缺乏科学的管理制度与信息化工具，使组织的分工协作、职责划分、协调机制和组织边界体系建设薄弱。

投标过程管理欠缺：欠缺对商机的投标全过程管理；未实现投标过程的跟踪分析，以及与项目进度管理、合同管理的关联一致。

客户管理有待提高：未系统化地对客户信息进行管理，包括围绕客户所涉及的相关档案；以及对客户有效商机的研判及盈亏分析等。

成本管理意识淡薄：全面、全过程控制的系统控制观念不强；缺乏科学的成本预估管理和方法体系；全员成本意识差。

致远建筑行业经营管理解决方案

打造精细化项目运营体系

致远经过多年在建筑行业深耕经营，汇聚众多知名建筑企业的成功协同管理实践，覆盖了勘察、设计、施工等多个产业领域， 并打造了一批以中建、中电建、中铁建、中交建为代表的央企特级资质企业样板，为致远的建筑行业解决方案提供实践支撑。

致远基于协同运营平台COP，打造建筑行业经营管理解决方案，通过科学的管理方法和措施加强成本控制，规范投标过程与跟踪，提高经营管理水平。整体方案从商机登记开始项目过程，进入投标、人员安排、合同和项目立项之间通过客户数据和项目数据贯穿始终，形成完整灵活的经营管理解决方案。

致远建筑行业经营管理业务逻辑图

1、经营门户

多维度报表在门户直观展示，便于领导决策

通过经营门户企业可以定义项目收入情况指标、利润指标、投标成功率指标，也可以根据项目地域、分公司进行进度反馈和排名，为项目全貌与关注点提供入口。此外企业还可以通过经营门户聚焦与投标相关、项目评审相关和项目预算相关的待办审批、规范文件，为市场部门提供专属的工作台。

2、项目档案

全视角全方位展现项目信息

平台支持从项目档案信息、项目费用报销记录、项目合同记录、项目结算记录、项目收款记录、项目资金支付明细、项目预算明细等视角全方位展现项目信息，构建项目多维视图。

3、商机登记

信息录入并完成校验后，形成商机档案

商机是项目承接的第一步，通过项目信息录入，创建客商与项目档案，进行报备。支持预防客户信息重复报备，关联企业征信工商信息校验，保证唯一。交换名片信息可以通过手机扫描名片OCR录入。

4、投标流程

实现投标管理流程化、可视化

平台可实现对商机的投标全过程管理，包括商机研判与投标确认、投标文件评审与保证金确认，投标人员安排与开标过程、中标信息登记等内容。实现投标过程实时掌控，投标过程实时跟踪，实时把控投标项目全局。

5、友商及业主档案

为项目分析及投标提供数据参考

平台可记录友商、业主及代理公司档案情况，为以后进行项目分析、竞争分析或者投标提供重要的数据参考依据。

建筑行业经营管理应用价值

加强项目组织结构建设：清晰组织分工协作、决策权限、部门职责范围、协调机制和组织边界体系建设。

强化项目运营管控：强化运营过程管理，实时监控项目情况，包括项目进度、招投标情况、进度、成本、合同、成本预算等内容。

强化项目预算管控：严格执行财务制度，压缩不合理开支，提升资金周转能力是成本管理的重要防线。

规范投标过程及跟踪：客商的分析，招标需求的研判、投标文件的撰写和答疑是对项目客观评判，并与合同管理一致关联。