建筑行业项目进度管理是项目管理工作的重要组成部分，数字经济背景下，项目进度管理被赋予了更深刻的意义。它将项目工期、项目资源、项目资金管理等信息统一起来，通过项目进度管控能够优化建筑施工进度，强化项目的整体效益。

但目前建筑行业的项目进度管理仍存在很多难题，具体表现在以下五个方面：

项目计划执行不力：施工进度计划与实际实施不一致，计划同实施脱节，施工过程完全放任自流无序运行，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖期严重。

进度过程监管缺失：监管措施未在项目施工中有效落实，相关人员未树立正确的管理意识，施工人员的进度意识不强，发挥不出施工人员在进度管理当中的主观能动性。

计划调整能力不足：难以根据项目实际情况进行调整，变得死板机械，或者计划调整后也无法符合实际情况，反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

资源保障不到位：进度计划和资源配置分割，通常根据经验积累进行资源配置，最终导致资源配置难以满足施工需要，严重制约施工进度计划的实现。

资金管理不完善：资金管理制度与监管措施不足，预算与实际混乱，不必要资金占用增多，影响资金周转及正常生产经营秩序。

致远建筑项目进度管理解决方案 

进度可视化 数据可追溯 管理降风险 运营提质效

致远基于协同运营平台COP，打造建筑行业项目进度管理解决方案。建筑企业可通过业务门户多维度展现项目管理内容，统筹安排项目现场各项工作。支持从项目现场进度、资金管理两个维度对项目进度管理内容进行记录、跟踪、调整；通过统计查询实现数据展现与追溯，确保项目进度可控，降低资金管理风险，提高项目进度管理水平。

致远建筑行业项目进度管理业务逻辑

1、项目进度管理门户

多维图表展示，形成一站式项目进度管理平台

平台将本月产值、月度进度情况、下月计划产值、进度周报等关键信息集中呈现于项目进度管理门户，多维图表展示，界面简洁，布局清晰，方便管理者掌握项目进度情况。

2、项目档案

记录关键信息，与项目进度过程实时联动

平台支持将项目信息、计划信息、资源情况等信息关联记录，与项目进度过程实时联动，实现各个部门对项目负责的工作进行统筹与协作。

3、产值上报

准确、及时、全面的建立项目台账

建筑业产值是管理部门研判建筑业发展的重要依据，平台可准确、及时、全面的建立项目台账并统计项目完成量，通过月度计划，为公司决策和业主收款提供产值和形象进度相关的数据与参照。

4、进度管理

合理把握项目进度，保障项目高效运行

依据项目管理制度，平台可支持按照每周进行进度反馈，相关工作人员、管理人员通过反馈可及时发现问题、解决问题、保障协调，使整体建筑工程项目的进度计划得以实现。

5、项目结算

一页概览结算关键信息，促进项目经营开展

在整个建筑工程项目中，工程的结算审核是工程竣工后的重要工作内容。项目进度的顺利开展，管理有序，证据链完整，能够很好的促进项目经营的开展，包括业主结算与分包结算。

项目进度管理中的项目结算将合同信息、项目信息、本次结算金额、审核信息等关键内容集结于一张表单，还可关联合同管理和资金管理，方便项目对上、对下结算。

建筑行业项目进度管理应用价值

计划编制：依据项目目标确定合理开车顺序，并逐级分解。

定期跟踪：依据指定时间或部位进行定期进度汇报与监督。

偏差指导：不断修订、决策、指导进度执行过程中的偏差。

资金保障：做好资金筹划，保障项目流动资金的周转，不拖延。

资源协调：人、材、机的资源在开展过程中能够统筹协调，及时响应。