审计工作在国有企业经营管理，尤其是国有资本监督中发挥着重要作用，在深化国企改革的大环境下，加强国有企业内部审计，是保障企业健康有序发展、国有资本保值增值及深化改革的重要环节。

国资企业一般呈现组织规模庞大、业务体系复杂等特征，被审计对象多且杂，审计工作量庞大。传统线下审计模式往往耗费大量时间，存在工作效率低、过程不透明、资料难整理、数据复用率低、目标难实现等诸多问题。随着审计任务的不断发展变化，要求审计工作必须不断探索尝试新的模式，实现管理持续优化，达到组织既定目标，更好的发挥审计作用。

致远【审计综合管理解决方案】

过程透明｜整改高效｜目标可达

致远基于协同运营平台COP，打造内部审计管理解决方案，构建全面数字化审计管理体系，智能化管理审计计划-准备-实施-报告-跟踪-决策全过程，智能跟踪审计过程、客观分析审计结果，自动沉淀审计数据、有效追踪整改进度，确保审计合规、审计结果可信、组织目标达成，发挥审计作用，真正实现管理优化。

致远【审计综合管理解决方案】整体架构

01· 审计资源管理

全面管理外部合作单位、内外部审计人才，建立完整的审计资源库，通过社会信用代码作为唯一标识，确保同一合作单位信息唯一。完整记录审计人员的基础信息、能力技能、资格证书及工作经历等详细信息，为企业有序开展审计工作储备审计资源。

02· 审计计划管理

根据制度要求，编制审计年度计划，支持编制各类审计类型的计划，审计对象可选择组织或个人。支持预设计划执行时间，根据预设时间提前推送立项提醒。审批通过后，自动生成审计项目计划台账，有效分解审计工作，辅助审计业务开展。

03· 审计准备管理

围绕审计计划提前开展审计调查，依据审计目标制定工作方案，向审计单位发送审计通知。通过审计控制点的制定，规范审查、监督被审计单位运行状态，实现内部审计关联控制。全面管理审计工作正式开展前的审前准备工作，为审计工作开展做好充足准备。

04· 审计项目管理

规范开展审计项目立项，建立审计项目台账，完整存储审计项目信息。审计项目汇总呈现，详细展示进度状态，实现审计项目进度实时可查，审计风险可控，确保审计项目规范有序开展。

05· 审计实施管理

以流程驱动业务开展，全面管理审计实施。依据审计步骤及审计方法拟定测试方案，规范开展审计测试。根据内控关联形成审计发现及工作底稿。数字化管控审计实施过程，提升审计工作效率，保障审计结果科学有效。

06· 审计报告管理

审计工作完成后，就被审计事项作出审计结论，提出审计意见及建议的书面文件。出具正式审计报告前，支持在线征求意见，形成征求意见稿，为正式报告提供参考依据。审计报告发送后，审计部门针对被审计单位存在的问题提出整改建议，便于快速有效整改落地，达到既定组织目标。

07· 审计整改管理

审计机构跟踪检查被审计单位在审计后所采取的整改措施及改进效果，检查前发送整改通知，整改中对进度记录及反馈，整改后进行回复。通过审后整改跟踪管理，确保审计工作达到既定目标。

08· 审计报表管理

统一汇集审计项目、审计发现、工作底稿及整改信息，形成清晰可查的审计报表。支持层层穿透，随时查看在线文档，多维统计审计事务，全局掌握审计工作全貌，未审计决策提供依据。