近日，由国务院国资委科创局指导、《能源》杂志社主办的首届中国能源企业数字化转型与发展论坛在京召开。论坛以“数字经济如何重塑能源企业”为主题，聚焦“十四五”时期能源行业如何以数字化转型实现业务创新，助力能源行业探索高质量发展的路径。

大会现场

面对数字化发展带来的新场景、新机遇，加快推进数字化转型已成为能源企业面向未来塑造核心竞争力、提高管理水平与运营效率的必由之路。作为数智化协同运营平台领导厂商，致远出席本届论坛，并从能源行业发展、企业数字化转型、企业业务与运营管理创新等方面进行分享。

致远展台客户交流

01、夯实数字根基 推动能源数字化转型

能源行业作为保障日常民生的重要基础资源，在中国“碳中和”行动蓝图规划下，能源行业将进入全新发展周期，构建清洁、低碳、高效的能源体系，能源革命与数字革命融合成为必然趋势。数字化发展将对能源行业进行数字贯通和价值整合，推动能源行业业务在线化、智能化和数字化，重塑电力业务模式和商业模式，通过提升能源生产效率和供给效率，降低能源行业经营成本，激发新的服务模式势在必行。

致远副总裁李志刚表示，实现数字化转型的重要前提之一，就是企业需要通过一体化的数字平台，实现数据互联互通，在这一过程中，协同与数据双轮驱动、贯穿始终。对于能源企业而言，首先需要解决的就是如何针对企业内外部打通信息孤岛，这既要求数字化平台具备广泛的连接能力，全面整合企业内部信息系统，实现全流程数据贯通，加快全价值链业务协同；也要求平台的技术架构能够支撑能源企业高性能、高并发的数据处理能力，形成数据驱动的智能决策能力，进而提升企业整体运营效率，助力能源企业数智运营、提质增效。

致远副总裁 李志刚

致远以云原生、微服务、低代码、容器化、智能化等全新技术打造的一体化、一站式协同运营平台，集技术中台、数据中台、智能中台、连接中台、业务中台、低代码平台、统一门户、移动工作平台等底层技术平台，以及战略管理类、共享服务类、运营管控类、工作赋能类、组织管理类、流程管理类等顶层业务应用平台于一体，服务超过5万家中大型组织数字化转型升级。从传统架构到数云融合，从业务数字化到数字业务化，通过全员、全域、全端、全程的数字化大链接，以及从数据打通、数据挖掘、数据泛化到数据决策，支撑企业实现业务敏捷化、业务快速迭代和业务增长第二曲线。

02、协同与数据双轮驱动 加速能源行业数字化

仅以能源电力来说，亿欧智库发布的《2021能源电力数字化转型研究报告》显示，能源领域数字化市场规模随着数字化转型推动将快速增长。未来受电网“十四五”投资影响，预计到2025年，中国能源电力领域数字化市场规模增长至约3700亿元，年均复合增长率为10.8%。

来源：亿欧智库 《2021能源电力数字化转型研究报告》

报告指出，能源电力企业数字化转型历经自动化、信息化、智能化、数字化四个阶段，面向数字化时代，能源电力企业在信息化基础上，以用户为中心，以数据为驱动，依托智能化相关应用，关注业务创新和商业模式创新，打破信息孤岛，实现企业的内外优化与提升。“运用新一代信息技术，探索构建适应企业业务特点和发展需求的‘数据中台’、‘业务中台’等新型IT架构模式是当务之急。”能源行业从业人员表示。

能源电力数字化转型发展阶段历程

报告特别强调，能源电力中台集技术中台、协同中台、业务中台、数据中台、连接中台于一体，已成为能源企业数字化管理转型中的重要手段，数字化中台可以有效将技术、管理和业务相融合，对企业前后台的业务和决策提供全方位支撑，促进能源电力多元化业务协同，对业务和管理全面赋能，推动企业数字化转型升级。“企业中台的搭建必须在权衡企业价值基础上进行，通用性、适配性、一体化是前提，从实际应用角度出发，以发挥最大能效价值为使命，赋能企业战略决策并提供长久生命动力。”

03、一体化协同平台 全方位支撑能源行业数智运营

世界500强、国有特大型央企中国石油天然气集团有限公司，依托致远协同运营平台及低代码开发能力，打造了一系列办公套件和服务，以及定制化改造，实现管理的规范化、流程化、移动化、智能化，进而提高企业运营效率，赋能业务经营创新。

国有重要骨干企业国家石油天然气管网集团有限公司，依托致远协同运营平台建设起一套融合办文、办会、办事于一体的综合性智能协同办公平台。可自由触发文、事、会业务，为海量的日常审批事项提供了协同服务，实现业务横向协同、纵向贯通、开放共享、智能互联，保障集团公司高质高效运转。

水利部小浪底水利枢纽管理中心以致远协同运营平台为“信息枢纽”，提供一站式登录服务，实现各部门随时随地便捷掌握和流转各类信息，加强上下级之间和同级之间的信息互通，极大提升生产、经营、管理、服务工作的效率和质量，提升内外部信息感知的范围和能力，提升管理人员分析决策的精准性和预见性。

风电领域头部企业浙江运达风电股份有限公司从COP协同运营平台切入，与质量系统、费控系统、运维管理系统、全面预算系统等进行了深度集成，形成统一协同平台，并通过协同平台集成连接致远薪事力人力云平台、深度定制资产管理平台等业务平台，实现一体化管理，最终实现以数据联动和标准体系为基础，以高价值数据为支撑的数据保障体系。

全国最大的单体城市燃气供应商北京燃气集团有限公司，依托协同运营平台建立了统一工作、统一流程、统一业务应用的运营管理体系，并与统一认证权限平台、财务核算管理系统和邮件管理系统等多个业务系统进行集成，形成统一的业务和工作入口，让企业的日常运营管理更加灵活敏捷。

此外，中石油西南油气田、白鹤滩水电站、葛洲坝、冀中能源、中国水电等全国众多头部能源企业及能源工程共同选择致远，成为数字化先行者。

在数字化浪潮背景下，我国能源企业的数字化转型势在必行，这是支撑实现能源行业十四五总体发展目标的战略抉择，也是实现“碳中和”目标的必然选择。致远凭借一体化协同运营平台，将成为能源行业数字化、高质量发展的重要推动力量。