随着时代的进步和发展，人力资源管理面临着更多的发展机遇，成长型企业期望借助有效的人力资源管理来保障企业内部整体管理质量和效率，也希望能韵够为企业入员自身的效能提升给予保障，从而进一步推动企业向着更加稳定有序的数智化时代发展。

针对企业人力资源管理变革需求，近日，“用友YonSuite数智人力私享沙龙”在用友上海分公司成功举办。会上，数十余位行业领先的企业人力资源业务负责人、业界专家齐聚一堂，共同探讨成长型企业人力资源数智化转型的新路径、新思路，驱动业务高速发展。

在日前的2022全球商业创新大会上，用友隆重发布了“用友BIP 3”，基于“用友BIP 3”，用友YonSuite也带来了焕然一新的变化：携五大先进性和全新能力，YonSuite以平台型纯公有云全场景服务矩阵的形态，成为众多成长型企业上云首选。

本次活动中，用友YonSuite方案中心高级咨询顾问李昌键带来了主题分享《数智化时代，如何玩转薪酬绩效，提升组织效能》，从组织、薪酬、绩效、考核等多方面分析人力资源管理的发展趋势，并通过大量的场景以及案例，带领大家探索成长型企业如何应对人力资源管理面临的问题，体验了用友YonSuite全新的一站式人力资源解决方案。

用友YonSuite方案中心高级咨询顾问  李昌键

为什么要做人力资源数字化转型

在经济新常态下,降本增效已成为大部分企业的核心诉求。疫情的反复和乌卡时代的不确定性，让更多成长型企业意识到转型敏捷型组织的重要性。在人力成本逐年提升的年代，无论是通过适当缩编，裁员降薪，还是通过高度零散的零工模式都无法彻底解决企业用工压力大这一问题。此外，基于职业发展、组织发展、人才竞争、员工体验等等方面，众多企业也从人力资源数字化转型、技术变革等多角度出发，探寻新模式下企业创新发展的新方式。

数智时代HR的应变之道

当下阶段，企业如果想实现人力资源的数智化转型，需要基于数字化的办公场景、数字化的人力资源运营、数字化的人才管理三个方面。基于这三方面，HR的应变之道有哪些呢？

数字化治理与文化：在组织架构方面，HR要利用新的数字化技术，围绕数据核心资产，建立相关组织与机制，提高公司的管理能力。

了解战略与能力：HR需要了解数字化正对公司所在行业进行哪些重塑，亲身参与公司数字化战略的制定过程，明确公司的数字化愿景、数字化内容以及实施路径，了解数字化战略对人才和组织的要求。

吸引和培养数字化人才：HR要熟悉数字化人才的生态分布，清楚他们的专业、进行过的培训，以及在哪里能找到他们。同时，HR还要建立有效的人才吸引方案，成立数字化氛围建设小组，从企业内部挖掘数字化人才。

建立自身的数字化能力：一方面，HR要了解数字化的主要趋势在人力资源上的应用，具备数字化的基本技能；另一方面，要多跟领先企业交流，建立快速学习的能力与习惯。

组建人力专家网络：重点关注员工体验、分析、文化和崭新的学习方法。确保这些团队能够进行很好的沟通：高绩效的人力资源团队分享领先实践并了解其他团队的动向。

用友YonSuite

人力资源数智化解决方案

基于以上人力资源数智化的趋势，用友Yonsuite人力资源管理系统采用先进的设计思想和软件技术，满足客户的各管理层在实际人力资源管理数智化转型需求。使人力资源部门从薪资福利与人力资源信息管理的繁琐重复的日常工作中解脱出来，有更多的精力投入到更高层次的人力资源管理中去。它还能提供全方位的信息参考和预测，辅助决策，从而使企业战略目标得以实现。

商业创新者永不停歇，始终探寻突破与蜕变的各种可能。在携手数智化未来的征途上，用友YonSuite也在不断自我演进，精进笃行。从三年前的横空出世到如今引领SaaS产业，YonSuite以领先的技术与卓越的平台服务能力跃居中国企业应用SaaS市场第一，在奔赴星辰大海的路上，YonSuite也将凭借自身的持续创新，引领传统SaaS产业颠覆式变革，成为创新企业高效增长的数智力量，推动五新产业与数万家创新企业共赴数智新时代！