企业简介

以鞋业及服饰研发、生产、加工及品牌销售为主的多元化经营集团

1995年在香港联交所上市

拥有六千多销售网点，业务遍布全球

转型背景

达芙妮是集团型企业，认为企业数字化是促进企业集团化规划的必须选择，企业管理者制定了企业数字化建设的三大目标：

轻资产转化：快速部署系统，免IT硬件投入，不需要庞大运维投入，节省成本；

统一集团财务核算：为各公司的事业体制定统一的核算规则；

全员费控管理：优化报销流程，既可做到预算事前事中控制，又使员工报销简单快捷。

解决方案

达芙妮集团通过U8 cloud，优化了资产结构，支持了达芙妮的重大企业管理变革，实现了集团财务的全面管控，其云应用模式也契合了集团从实体店转型为线上市场的诉求。

达芙妮携手用友U8 cloud进行了公有云部署，快速部署了云端系统，不必在各下属公司配置专业的IT维护团队，有效降低硬件设施投资，减少IT资源浪费，节省了IT成本，让达芙妮向轻资产化转型更进一步。

应用U8 cloud规范了集团基础档案、业务流程，统一全集团会计核算体系，保障集团财务政策的贯彻执行，实现财务集中核算。

在费用管控方面，通过强大的报销流程管控体系，支撑财务精细化管理，梳理出13类业务场景的报销，准确归集费用，满足企业个性化业务管理场景，做到了报销的事前预算申请、事中预算控制、事后预算执行分析。

项目价值

节省集团IT软硬件部署成本超过100万元

精细财务场景管理，细化出13类业务报销场景

月结时间提前5天

强化预算管控，减少50%的不合理费用发生

员工报销效率提升30%