黑龙江森友科技有限公司（以下简称“森友科技”）成立于2015年7月，秉承专业、诚信的经营理念长期致力于企业信息化的咨询、营销、实施及服务领域，持续为客户提供全面的企业管理咨询、IT解决方案和专业的企业信息化增值服务。

森友科技拥有一支专注于企业信息化服务的专业团队，是致远在黑龙江地区核心合作伙伴，持续在财务、人力、供应链、智能制造、营销、研发、项目、资产、协同等领域为客户提供数字化、智能化、高弹性、安全可信、平台化、生态化、全球化和社会化的企业云服务产品与解决方案，覆盖智能制造、交通运输、建筑房产、餐饮零售、医疗卫生、教育传媒、能源广电、现代农业及智慧园区等行业，至今已帮助千余家客户成功实现企业信息化建设及数智化转型。

森友科技利用致远COP协同运营平台整合运营管理，打造煤矿设备生产行业协同管理平台。

聚焦行业特色

构建市场化管理中台

煤矿设备生产公司作为矿业集团下属的地面生产单位，前身是某矿务局机电总厂。公司的主要经营范围是：专用设备制造；专用设备修理；电气设备修理。设有三机、支架、电机、铸造、铆焊、机加一、机加二、热加工、电镀9个生产分厂。

制造业的数字化提能增效不仅仅是利用信息化构建一个业务流程，更多是聚焦行业特点，利用数字化实现其精细化、规范化的管理模式。整个集团组织架构复杂、下属分子公司多且业务链接性高，结合集团推动的内部市场化管理的探索实践，基于COP平台逐步构建起了一套行之有效、具有行业特色的数字化管理体系，有力提升了企业管理能力和管理水平。

内部市场化管理体系即在公司内部多生产部门之间，进行内部市场化结算。连接生产工艺过程的协作生产单位以买卖的形式完成工序在制品及半成品的转移，最后的完工缴库车间与公司也进行买卖结算。基于这个业务需求，先建立基础业务应用，利用ERP实现财务+供应链，构建信息化系统的基础服务，梳理沉积档案；在此基础上实现生产制造、生产计划、BOM管理；利用协同CAP实现全面预算管理、设备管理、报工及维修管理等；最后利用致远数字运营平台，实现业务深度应用，构建生产制造管理系统，实现多模块整合，完成组织信息管理中台。

实现从铸造的首道工序铸造，加工完成后转给下道工序生产车间并形成买卖关系，铆焊二道工序进行剪、铆、焊后转到下道工序，机加进行车、洗等工序加工，然后将最终产品缴成品库，并与公司进行产品结算。公司内部多生产部门之间，进行内部市场化结算，连接生产工艺过程的协作生产单位以买卖的形式完成工序在制品及半成品的转移，最后的完工缴库车间与公司也进行买卖结算，全面实现市场化管理。

特色业务流程

业务流程从机加的工艺卡片开始，工艺计划设计部门针对客户要求设计工艺图纸并将工艺图纸以工艺卡片形式录入系统入，然后进行生产计划下达，针对工艺卡片实现一次性下达生产任务、车间工序计划、领料申请，再进行车间工序报工，对已经下达的生产计划完工后进行工序报工，录入工序完工数量及生产加工人员或班组，最后进行计件工资，根据车间工序报工单及工艺卡片工序加工工时，生自动生成个人计件工资信息，在主流程运行时，生产预算、材料预算、工资核算也都及时进行。

精准化应用展示

工艺卡片

基于客户的实际需求，设计每种U8中的产成品或者物料的工艺路线。工艺卡片中整合了产品信息、工艺路线、产品结构、工序设备等信息。

新系统工艺卡片管理实现了工艺路线和产品物料清单BOM的整合，在同一界面下可以一次性录入工艺路线和物料清单，根据工序加工费及对应工序物料，计算出每道工序上体现转序金额。同时可以根据同一版本下产品与产品间的关系实现成本卷积功能。

生产计划下达及车间工序报工

维护生产计划工序信息，下达生产计划，进行部门领料申请。

针对已下达的生产计划执行工序报工，实现报工单自动带出工序转序金额和报工工时金额，以生产计划下达信息为依据，严格控制报工数量，同时严格管控报工顺序，不允许跳序报工；自动根据报工数量计算车间转序金额，作为生产部门间结算的重要依据；设计自定义函数实现一次性快速滚动报工，动态计算工序可加工量。

计件工资

自动生成生产工时工资记录单：工序报工单确认审批通过后，系统自动生成生产工时工资记录单，完成计件工资加权分配，可以根据人员计件工资系数加权分配，也可以在记录单上调整人员系数，并利用移动端计件工资推送，车间工人可以在手机端查询个人计件工资明细，报工后也会给对应人员发送计件工资明细。

应用价值

通过充分的业务开展的共性，深入行业特点，基于COP建立整合运营平台，构建基于市场化管理下的标准化、精准化的业务管理模式。

• 实现内部市场化：各分厂实现化小单元独立核算管理要求，分厂与分厂之间通过买卖关系处理车间完工产品转移结算工作；

• 实现快速客户报价：通过工艺卡片卷积成本功能，可以快速计算出客户订单的预计成本，满足报价要求；

• 大量信息数据集成：模块与模块之间数据大量交互、集成，保证数据的准确性，减少人工重复录入；

• 丰富灵活的统计报表：可以轻松的设计出各类管理报表，灵活的分组、小计、交叉并且可穿透原始单据。

广泛进行业务开展预算管理升级，推广至全集团计划拟推行内部市场化，四级市场核算模式，精确到班组；进一步推动主要业务功能的追加，如生产制造功能追加，新增加已下达生产订单修改功能，可以追加工序、材料、调整工序、及产品生产量，并针对常用单据设计红字冲销功能；在次基础上持续通过成熟的业务案例和实现效果给客户呈现一套信息化建设和信息化转型的管理价值，进行深度行业经营。从而实现组织全面预算系统推广，利用案例中全面预算管理，是满足所有矿局下属管理分子公司的要求，并按标准模式复制；并进一步进行业内客户案例复制，尤其是具体业务模块快速复制，如物料管理、车辆管理、全面预算的复制实现；同时也扩展到装备类制造业客户发展，进行深度行业经营和开拓。