01、活动背景

数字经济时代，企业的核心竞争力是在迅速获取更多有价值的信息，并基于对信息的分析与研究发现商业机遇与未来价值点。数字化转型则是这一背景下助力企业打造核心竞争力的重要手段。智能财务是财务数字化转型的终极方向，虽然真正实现财务的智能化还需要较长的过程，但信息化到数字化、智能化的必然趋势已经成为共识。而智能财务技术的应用推广和不断迭代，将赋能财务智能化生态以及各行业的高质量发展。

本期致远“走进白玉兰 数字化典范”系列活动牵手润达医疗，以“走进润达医疗-业财融合智慧运营，助力企业高质量发展”为主题与众多财务及IT领域精英共同交流，共建数智化财务建设之道。

02、数智化变革趋势下 智能财务的技术应用

活动开始由致远高级顾问夏雪夏老师分享《数智化变革趋势下，智能财务的技术应用》。夏老师首先刨析了财务数字化趋势，基于当下国家政策分析，电子发票、电子档案会在不远的将来实现各个票种、全国范围的推广，金税四期的建设也意味着税票业务流程规范的势在必行。政策层面全面电子化、数字化的引导，将让财务人员在日常工作中碰到越来越多的数字化工具，即使是基层人员也不例外，财务数字化将不再是头部企业、管理人员的专属。根据政策夏老师也给客户刨析了在工作中会遇到的痛点。

通过痛点分析，夏老师给客户讲述了数智化变革的费控管理。介绍了以流程为驱动，与预算、差旅、报销、票据、支付、凭证集成融为一体，可组可分的费控一体化平台，来帮助客户进行费控管理构建；夏老师再对费控管理中的预算业务、费控业务、差旅业务、银企直连、凭证自动化、电子会计档案结合客户全场景实践进行解读，让客户更好理解致远在企业数智化改革可以提供的帮助。

最后夏老师谈到财务数字化展望：由于费控管理平台具有极强的连接性，同时面向企业的决策层、财务部门和不同的业务部门，没有财务部门与业务部门的拉通，就无法制定费控审批、决策的规则。因此，企业将不可避免的触及到业财一体化的问题。致远以费控管理为抓手，由简入繁，一步步推进流程规范、数据统一和系统打通，其意义将超越费控管理本身，成为帮助企业向业财融合的财务数字化迈进的绝佳手段。

03、润达医疗费控系统建设经验分享

随后，润达医疗高级IT经理王平王总实践分享《润达医疗费控系统建设经验分享》。

上海润达医疗科技股份有限公司（润达医疗）成立于1999年，2015年5月上海证券交易所上市。总部位于中国上海，全国员工数量超过3000人。是一家立足华东、辐射全国的医学实验室综合服务商，主营业务为通过自有综合服务体系向各类医学实验室提供体外诊断产品及专业技术支持的综合服务。

王总通过三个阶段讲述了润达医疗长达二十年的信息化进程，润达医疗在使用致远前预算管理所遇到关于预算编制、预算调整、预算控制与执行、预算分析四大层面的难题。致远以预算管理为抓手，统一标准，加强集团管控，形成润达集团预算管理的事前、事中、事后全方位闭环管理，解决了润达医疗费控系统的难题。王总表示致远的新系统运行速度对比老系统提高60%，用户操作界面简洁、大方，数据做到了归类展示，提升了管理效率，预算的闭环管理让用户的行为得到规范管理，大大提升了员工用户体验。最后王总表示会继续深化到业务应用，与致远一同让润达医疗做到统一移动端工作入口和统一的集团办公平台。

04、自由讨论

在交流环节中，客户针对日常遇到的智能财务、业财融合、费控管理等方面的9个议题进行互动交流。

05、共创 共建 共修

活动最后我们邀请了在场所有客户合影留念。“走进白玉兰，数字化典范”系列活动我们已经成功的走进了上汽投资、普陀城投、上水集团、发那科等客户。致远上海秉持客户成功的理念，以打造高质量客户、高质量内容、高质量会议的活动目标，将持续为客户搭建一个共创共建的学术交流平台，我们立志为大家带来更多的优质活动。