陕西宏远建设集团是以建设施工工程总承包为主的综合性企业，覆盖房地产开发、建设工程总承包、施工劳务、检验检测、物业管理等业务。

集团经营的多元化、工程项目的地域分散、行业管理要求越来越严，对集团的管理效率、风险管控及治理能力都带来了很大挑战。

2013年陕西宏远建设集团选择携手致远，启动了协同运营平台的建设，完成了以提升效率、管控风险为基本目标，构建了以项目管理体系为核心框架业务应用，实现了项目全生命周期管理的覆盖。

宏远数字化蓝图

2020年，陕西宏远启动了宏远建设数字化2.0，从项目管理升级到集团管控，从数字化管理向数字驱动经营迈进。

宏远数字化协同中台2.0

打造数智化协同运营平台

赋能管理与业务

通过致远协同灵活的、联动的业务应用定制能力，不断深化以工程项目管理为核心的业务应用，实现了覆盖项目前期、过程、收尾的全过程闭环管理，提高了施工现场与管理部门之间的业务审批的效率及业务管控能力。并打造了多元化项目管理模式，可根据分公司、项目的不同情况，灵活调整系统使用的维度、深度与颗粒度，实现按需差异化管理的同时，保证关键管控点的落实。

通过致远协同核心数据构造能力，将项目、人员、组织、财务等主数据深度标签化、结构化，将项目与人力、财务、行政等业务应用横向打通联动，并基于全集团统一的主数据，构造数字模型。比如将施工项目专用的项目收款、项目付款、项目资金池应用，开发项目专用的房产销售应用，与全集团通用的付款、报销、增值税、预算、资金预测等管理应用，基于统一的财务主数据进行整合，打造了集团级资金治理体系，将分散在开发、施工、劳务项目及各公司财务部门中的现金流统一分析，将资金进行集中统筹调配，极大的提升资金利用率及资金周转效益。

通过致远协同可角色化订制的门户、空间、报表，定制不同角色管理模型的协同工作前台。陕西宏远设计了开发营销管理空间、项目财务管理空间、项目生产管理空间、任务计划管理空间等综合管理空间，并在档案底表、流程表单中，设置了许多关联动态分析报表，实现对业务实时掌控、动态分析、辅助决策和综合治理。

未来，陕西宏远建设集团将继续深度建设协同系统，让协同系统成为每个人的“虚拟秘书”，为管理和业务赋能，逐步向数字驱动经营迈进。