“嫦娥”奔月、“北斗”指路、“鲲龙”遨游，这些令人瞩目的中国科技背后都离不开光电子的支持。

提到中国光电子，就不得不提到武汉的“中国光谷”。

中国光谷诞生过我国第一根石英光纤、建成了我国第一个光电传输系统。本篇文章的主角“中国信科”的总部也坐落于此。

中国信息通信科技集团有限公司(简称“中国信科”)是国务院国资委直接管理的信息通信高科技中央企业，公司注册资本300亿元，资产总额逾1000亿元，员工人数3.5万人。

中国信科集团是中国光通信发源地、无线通信领域创新高地，是国际知名、国内领先的信息通信产品和服务核心供应商。集团由6家上市公司、多家非上市公司组成，分支机构遍布全国31个省市自治区和海外30多个国家，产业聚焦“光通信、移动通信、光电子和集成电路、网信安全和特种通信、智能化应用、数据通信”六大方面，产品和技术覆盖全球100多个国家和地区。

在持续深化国有企业改革创新，加快推进数字化转型发展的国家战略发展大方针背景之下，中国信科集团准确把握改革发展机遇与挑战，积极应对、全面提升。希望建设一套灵活、开放的协同运营管理平台实现数字化起步，进而再完成数字化自生长，并借此对集团相关运营管理工作流程进行梳理和优化，实现集团各项业务流程的规范化和精益化，有效提升管理效率和执行力。

针对这个需求，中国信科集团是怎样做的？

找准一个靠谱平台 助力企业数智化

“打造协同运营管理平台，而不是简单的协同办公”，这是中国信科集团在开始项目选型之前就明确的目标。秉承着这个目标，中国信科集团最终选择依托致远COP，打造一个具有平台性、开放性、先进性、易用性、定制性的一体化协同运营管理平台，实现了业务定制和管理变革，不仅将线下复杂冗长的流程整合转移到线上，使流程可追踪、可视化，大大提高了工作效率。还使得协同、数据双轮驱动，支撑企业业务敏捷化、业务快速迭代，为企业效能的全面提升注入了强劲动力。

协同运营平台架构图

除中国信科集团外，其下属三家上市企业，包括烽火通信科技股份有限公司、武汉长江通信产业集团股份有限公司以及武汉理工光科股份有限公司在此之前均已签约致远，并通过致远COP构建起统一的协同运营管理平台。

聚焦一体化平台 筑牢数智化地基

数字化转型是一个万花筒，千企千面。但说到其本质，其实还是基于数字技术的组织重构。而协同运营平台就是这样一个能够实现组织创新的“容器”。COP协同运营平台具有强大的快速建模和随需定制能力，并提供各行业、各领域的企业应用服务以及与业务应用相匹配的组织重构、流程再造和行业复制能力，成为企业数智化转型升级的抓手和核心枢纽。

依托致远COP协同运营平台，中国信科集团建成了集统一门户、统一流程、统一业务、统一集成为一体的综合性协同运营平台，打造了一系列融合互联的场景化、专业化业务应用，进而提高企业运营效率，赋能业务经营创新。

构建统一门户：构建“以人为中心”的统一门户，将多维组织与日常运营、个人办公、人事、费用等业务融合统一，形成统一信息获取门户、统一数据报表门户、统一应用集成门户、统一知识管理门户，进而打造高效、智能的组织运营体系。

构建统一流程管理平台：统一流程规则，落地管理制度。实现从集团总部到二级单位流程的严格落地；实现分级授权，各业务板块可自行设计、维护、监控自有流程体系。规范组织管理行为，让潜在流程显性化，让随意流程固定化，让固定流程高效化。

构建统一业务应用定制平台：基于不同业务部门的个性需求，通过低/零代码开发方式搭建和调整业务应用，无需重复投入，大大降低成本和运维的投入。覆盖议题管理、合同管理、预算管理、费控管理、用印管理等应用，实现随需应变，创新变革。

构建统一业务管理平台：基于COP协同运营平台，在财务、合同、公文等方面，致远有效推动中国信科集团形成统一的业务处理流程，实现快速响应业务变化和信息流转与共享，为企业创新发展提供支撑。

特别是在公文管理方面，中国信科集团全面实现与烽火通信科技股份有限公司、武汉长江通信产业集团股份有限公司及武汉理工光科股份有限公司三家下属上市企业的一体化管理，覆盖发文、交换、收文、签报、归档等公文流转的全周期管理。

打造统一连接与集成：将异构业务系统进行整合，多系统之间无需切换重复登录，通过COP协同运营平台即可进入，消除信息孤岛。

未来，中国信科将坚持数字经济基础设施建设者定位不动摇，加速制造业转型升级，为建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国作出央企贡献，贡献信科力量。致远也将与中国信科一道，以高效、专业的服务体系与创新能力，助力企业打造全员、全域、全端安全可靠的协同运营平台，满足企业在管理应用、系统集成、移动与智能协同以及云服务方面的需求，赋能企业数字化转型。