01、公司简介

河南强耐新材股份有限公司成立于2012年，集碳材料研发、生产与技术服务为一体，下辖河南省资源综合利用产业研究院、河南盖森材料科技有限公司、强耐（湖北）石膏科技有限公司等八家全资子公司，已建成投产12个生产基地。未来以科技 + 产品 + 基地为发展模式，努力成为国内工业废弃物资源综合利用的先进企业、国内知名的石膏高值化利用专家和绿色建筑建材供应商。 

02、数智化动因

• 搭建集团统一管控平台

• 构建敏捷协同管理平台

• 搭建经销商管理体系

• 打破信息孤岛

03、关键应用场景

• 采购以分公司采购申请为源头，根据业务属性搭建强耐集团的集采采购模式，并与第三方地磅系统对接，无缝生成出入库单据。

• 销售以U订货为源头，24小时下单、收款，在信用管控的基础上，根据不同业务模式建立销售业务流程，以跨公司销售调拨为特色应用，从财务成本管控和业务管控角度为企业版图扩张提供支撑。

• 标准成本和实际成本结合使用，为实际成本的差异管控和及时调整提供支撑。 

• 各云化产品应用，搭建强耐敏捷协同管理平台， 打破信息孤岛。

04、数智创新价值

效率方面

• 整体运营效率提升100% • 发货周期从1天降至2小时

• 订单处理效率从1-2天降至0.5-1小时处理完毕

• 销售财务数据分析5天报送到实时查询 • 财务结账时间从次月15号提到7号 • 内部协同效率提高90%

效益方面

• 库存资金占用降低近80%

• 应收账款同期比较，1500多万降低至10多万

• 经销商订货金额同比增加95%，经销商从原有几十家店面目前新增至百家 • 代运营品牌每月销量增长 70%，月销售额同比增长20多万

业务版图扩张

• 营销云的集团化应用，支持经销商在线订货、移动下单、实现线上线下融合

• 实现了从销售、发货、开票、收款的闭环管理

• 业务快速复制，子公司销售版图在半年内从一家迅猛发展到 11 家

集团管控 数字经营

• 吸收成本核算 

• 实时归集工序成本

05、推荐理由

强耐新材属于新兴环保行业，受国家政策支持，该公司项目多产品组合，搭建了该行业的个性化应用，在行业内极具代表性。U8 cloud助力强耐新材在集团化管控、业务规范和数据驱动管理等方面，都取得了良好的效果。

——刘丽丽 - 河南智诚 - 售前