西安，既是千年之都又是“碳水之都”，种类丰富的各类面食极大程度地满足了西北人民味蕾和情绪的双重需求。

粮食是城市烟火弥散的重要推手和承载，更是城市人民幸福指数的增长密码。保障粮食安全始终是治国理政的头等大事。

党的二十大报告提出“全方位夯实粮食安全根基，牢牢守住十八亿亩耕地红线”，今年中央一号文件也提出“全方位夯实粮食安全根基，强化藏粮于地、藏粮于技的物质基础”，无不体现着粮食安全在党和国家重大战略中的分量。

陕西粮农集团有限责任公司（以下简称陕西粮农）是陕西省政府、省国资委整合省属国有粮农企业组建而成的公共服务类企业，是全国最早成立的省级粮农一体化企业。

每年临近5月，陕西粮农的夏粮收购工作就会如期开展，截至目前陕西粮农已形成了关中、陕南、陕北的“中心库—收纳库—收购点”三级粮食收储体系，形成了贯通西北、华北、东北的粮食购销业务布局。跻身全国粮油行业省级企业前5位，相继成为“中国好粮油”首批省级示范企业、第一批国家级粮食应急保障企业，为稳定区域粮食安全提供了基础支撑。

随着新一轮科技革命和产业变革深入推进，国有企业数字化转型也逐渐展开，近日中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》中也提出，到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展。

当农业产业遇上数字经济，陕西粮农如何为粮农行业发展插上“数智化翅膀”？

数字管理 协同创效

陕西粮农的数字化跃迁之道

陕西粮农积极践行数字化、信息化。在集团主营业务层面，“十四五”期间，陕西粮农将通过科技与服务，运用科技转化、产业驱动、数字赋能等手段，加快建设全方位粮食安全保障体系，加速推进旱作智慧农业示范园和现代种业、高效农业示范基地建设，拉长锻强“从种子到食品、从田间到餐桌”的全产业链条，为全面推进乡村振兴、加快建设农业强国做出积极贡献。

在集团管理运营层面，数字化管理已成为集团亟需转型的关键点，陕西粮农共有经营公司24家、生产单位66户，组织结构多元，下属一级和二级子公司较多，如何形成集团上下协同一体、高效推进和数据追溯，是数字化管理的核心需求。

陕西粮农基于集团信息的战略规划，明确了对协同运营平台的建设需求：抛弃传统的烟囱式架构，不再是传统的OA，而是具有协同运营理念、适合敏捷业务的特性，同时结合前端应用和移动化需求，可以实现统一、连接、融合、共享的一体化协同运营平台。

基于以上需求，并经过严格的POC测试，让各家厂商在集团部署了各自的产品，最终选择携手致远共同去建设陕西粮农新一代协同运营平台。

集团综合运营平台应用规划

运营在线监管平台

守住“种粮卖得出”底线

陕西粮农集团所属米、面、油加工企业年加工产能达180万吨，省内外面粉日加工能力超过7300吨。通过致远购销监管平台，集团领导能够实时观测到50家子公司每日粮食购销情况，实时掌握粮食增产情况，守住农民“种粮卖得出”的底线；并通过协同运营平台做到与NC系统的集成对接，结果以清晰直观的数据报表展示子公司粮食购销各维度指标。

子公司业务人员通过协同运营平台发起统一审批流程进行数据上报，经审批后通过数据报表生成每日购销报表，充分发挥数据价值推动粮食产业提质增效，提升集团对粮食安全体系风险管控能力。

数据中台

实现国企向数据要管理

以上提到的各类粮食购销数据指标一方面通过致远数据中台完成向下收集和汇总，另外一方面通过数据交换将上报至陕西省国资委。陕西粮农集团借助依托协同运营平台COP已实现了数据中台驱动管理的协同平台建设，实现国资监管的数字化与创新应用。使集团粮食管理、投资管理、人事管理、三重一大等各业务在协同系统中流畅运行，并通过系统查询、统计的功能实现数据的自由流动。

通过数据中台减少重复填报数据，数据直接从中台获取，不需要基层及各部门再次重复填报，依靠数据中台持续积累信息和数据，实现“一数多源、一源多用、整合共享、统一口径”的建设目标，做到数据越报越好报。

统一上报入口：实现多个系统统一接入、数据互通，统一数据展示，并对多个系统的数据进行快速加工，审核、分析；通过45个标准接口实现指标数据上报国资委，实现填报、审核、管理功能，覆盖无管理系统的全部国资监管指标，极大方便了无信息化支撑的业务单元和分子公司的全面指标填报。

数据智能化填报：集团负责人对各自负责的数据指标进行审核、批准操作，系统根据操作自动生成相应上传文件，进行归档与最终数据上报。

自动生成可视化报表：不管业务数据来源何处，都通过围绕集团核心业务场景，形成全面的数据报表，统一查看。以数据支撑业务决策和分析建模。

协同运营平台

将数字化落到实处

作为2017年就成为“中国好粮油”首批省级示范企业，陕西粮农不断落实国企数字转型措施，打造以企业降本增效为初衷目标的统一协同运营平台，激活集团发展内生动力，加速推进“中国好粮油”示范企业和品牌深入打造，让粮食安全落实产业全链、让人间烟火遍布四海风情。

统一门户：通过协同运营平台，粮农集团建立统一协同门户成为工作总入口，成为集团多组织、多角色、多形态的自助服务门户，分别涵盖集团预算、资产、HR、采购等业务场景应用门户。从PC电脑、手机移动再到大屏展示，实现全套门户应用的不同展示。

公文管理：依托协同运营平台，在全流程和全周期的公文管理的基础上，注重系统与系统、单位与单位、部门与部门之间的多组织、全层次交互过程，深度还原实际应用场景，完全模拟手工公文处理的流程，全程留痕、自动套红、支持手写签批和电子签章。最终实现公文签收发一体化，成为符合国家最新公文管理标准与规范的高效公文创新应用。

三重一大：建设粮农集团重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作制度执行落地，实现权力行使透明化、流程管理精细化、预警处置实时化。

统一审批与智能单据：以智能单据为驱动核心，打造粮农集团业务、运营不同业务场景的在线化表单应用。其中通过协同运营平台COP做到单据的自动填写、历史参照、相关数据及业务流程预测，完全打通粮农集团跨部门、跨业务场景的表单与流程同时关联。打破信息壁垒，实现数据的自由流动。

人力资源管理：通过数字化人事管理平台的搭建，实现对粮农集团2000名员工的有效管理，解决了以往人事管理中招聘没有人、薪酬不会算、人员难统计等痛点问题。为粮农集团复杂庞大的人员组织提供高效运营平台。

法务合同管理：通过建设陕西粮农法务合同管理，完成规范合同的审批、变更、补充过程，对合同档案进行电子化、标准化、集中化存储，增强国资集团的风控能力，促进合规化专业化经营。

投资项目管理：按照国资监管上报要求，实现年度投资计划填报，投资项目进度填报，投资项目调整，投资项目开工等，可根据子企业上报数据实现数据汇总自动化和校核自动化；通过国资上报、股权投资、固定投资等项目的全生命周期管理，落实“管资本”为主的投资监管要求，规范投资行为，优化资本结构，实现集团资本保值增值。

农稳社稷，粮安天下。陕西粮农通过构建覆盖集团所有部门的协同运营平台，利用数字化手段实现了粮农集团业务生产资料转变为数据生产力，并反哺业务。有效推进办公自动化、公文交换无纸化、国资上报自动化、管理决策支持网络化等，实现“协同办公+协同业务+协同集成”的数字化转型落地，以数字化激活集团更多内生动力，更好深入实施优质粮食工程，继续扎实推进“中国好粮油”行动计划。