文章核心提示：

随着企业快速发展，管理制度和流程随战略不断变化，集团对分子公司缺乏实时监控手段，无法及时控制经营风险。如何实现企业内控合规管理？

信息孤岛林立，业务系统不互通，上传下达困难，如何打破现状，促进集团利益最大化，实现一体化运作？

如何通过低代码平台将纷杂的共性需求提炼并模块化，从而让企业的应用开发变得更简单？

走进贵阳龙洞堡机场的运行控制中心，就能看见机场安全运控平台的大屏，上面滚动着数据和图表，实时显示机场安全运行态势。

工作人员通过各项智慧信息系统来统计分析航站区运行数据，根据系统提示下达相应的指令，为旅客出行提供便捷、优质的服务。

贵阳龙洞堡机场所属的贵州民航产业集团有限公司（简称“贵州民航集团”)是贵州省管大（一）型国有企业。集团直营30余家公司，对外投资22家企业。拥有航线60多条，遍布国内外。集团拥有六大产业板块，包括贵阳机场、多彩航空、支线机场管理、航空关联、临空港建设开发、运营支撑保障板块。

在持续深化国有企业改革创新，加快推进数字化转型发展的国家战略发展大方针背景之下，贵州民航集团准确把握改革发展的机遇与挑战，积极推进数智化转型，通过数字技术为民航产业注入新动能。

“三化三步走”行动战略 

促进贵州民航集团高质量发展

党的二十大报告提出，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国；加快发展数字经济，促进数字经济与实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。此前民航局印发的《智慧民航建设路线图》也描绘了构建“民航+数字产业”共同体的发展新格局。

在战略规划上，为抢抓数字机遇，贵州民航集团制定了5年期的一体化数字发展战略——“三化三步走”行动战略，即以物联化实现资源的数字化、以信息化实现业务的数字化、以智能化实现管控的数字化。

通过基础设施、上云业务的完善，打造数字底座，增强业务管控。整合各业务系统形成一体化的工作、业务、管理平台，实现“数字民航”的建设。

在组织建设上，为更好践行数字化转型发展及提供智慧化服务，贵州空港智能科技有限公司应运而生。成为承担贵州民航集团数字化建设，助力民航转型升级的有力支撑。同时为市场提供云计算、大数据平台服务、信息资源运营、产品设计与研发、机电安装、智能化工程建设服务与支持。

数智协同 一体布局 

COP助力企业管理数智化

“数实融合”推进交通业实现高质量发展，数字化也正在重塑民航业的新形态与新模式。贵州民航集团作为典型的多元化管理集团，下属公司层级及数量较多、业务管控要求复杂，还面临信息孤岛、分散、安全管控、管理服务等问题。需要通过内外驱动及政策指引，进行由内而外的一体化数字建设，向智慧民航、智慧机场的目标不断前进。

集团内的数字化建设历经3个阶段：

摸索阶段，技术探索（2016年-2019年）：基础设施建设及完善阶段。从代码开发起步，推进数据采集，学习数字化思维。

成型发展阶段，建设应用（2019年-2021年）：实现信息化业务应用建设。随着集团信息化投入增加和贵阳机场三期扩建契机的来临，机场集团信息化迎来快速建设和成效应用的高速发展期。此阶段时，集团经过多方考察，选择与致远合作，将COP协同运营平台作为综合协同管理平台，完成集团基础办公应用覆盖。

推广提升阶段，普及深化（2022年--至今）：数字化升级阶段。技术部门作为全职开发式服务者已不可行，需向全员普及数字平台应用。通过大数据平台和致远随需定制的低代码平台为数据应用提供支撑。

依托COP协同运营平台，贵州民航集团不仅建立了综合协同管理平台，还打造了一系列融合互联的场景化、专业化业务应用，进而提高企业运营效率，赋能业务经营创新。例如内控管理应用，现已实现全集团使用，350个以上流程运行，超3000人使用，日均活跃超500人。

综合业务管理：覆盖集团多组织、多层级审批场景。完成各部门专属应用表单及业务构建，满足部门关键应用需求。确保日常事项协作中，完成如质量监察、信息管理、合同管理、采购管理、资产管理等轻量级应用构建。

财务报销一体化：以往线下（纸质）报销流程审批时间长且易出错及丢失。通过财务报销一体化的建设，由线下转变为线上全流程可视化，解决了集团及30多家二、三级分子公司报销管理及核销的难题。发票OCR智能识别填写，增值税发票实时验真查重，所有种类发票数据结构化展示。已报、未报销发票智能分类展示。极大的提高了集团财务管理效率，同时减少了报销人员的时间及工作量，全流程动态可视化追溯及管理，基本实现提效减负。

安全管理：以集团三平台（便捷开发平台、综合协同平台、报表开发平台）为开发基座，建设包括信息管理、风险隐患管理、安全检查4个核心功能模块，构建了集团安全管理体系，以数据驱动、安全绩效指标联动智能化、动态化预防机制，实现安全信息、事件、整改措施、跟踪验证的全流程强制闭环管理。

未来，贵州民航集团将以“数字民航”建设为战略主线，实现数字化转型，推动新一代信息技术与民航业务深度融合。致远也将与贵州民航集团一道，以高效、专业的服务体系与创新能力，服务更多交通运输行业组织，助力组织打造全员、全域、全端安全可靠的协同运营平台，赋能企业数字化转型。