“今天，我们见证奇迹，正式发布《旭阳1号智能配煤专家系统》。未来，我们将聚焦主业，为焦化行业整体赋能！”。

这是发生在2023年用友BIP技术大会上的一幕。说这话的不是别人，正是北京旭阳数字科技有限公司（简称“旭阳数科”）总经理郗维宝。

提到旭阳集团，很多人并不陌生。作为焦化产业链核心企业，旭阳集团以焦炭为起点，上游连接原材料提供商煤炭企业，下游连接消费市场钢铁企业，已发展成为中国最大的煤化工产品生产商和供应商之一。

多年深耕行业，旭阳数科十分知晓行业发展痛点。他们表示，粗放式的配煤管理已成为影响焦化企业发展的“顽疾”。这些企业普遍遭遇成本管控难、焦炭质量难预测、专业配煤师人才短缺、安全不可控，甚至于采购难、配煤精度低等问题。

为此，旭阳数科组建了强大的配煤专家团队，开始了智能配煤系统建设，并引入了国内顶尖的算法工程师，在技术指导上给予支撑。终于，在融合了企业多年的行业经验、内外部积累的煤焦数据，以及20余项专利后，这只团队在今年搭建出了配煤领域的专业知识模型，从而一举打造了智能配煤专家系统——旭阳1号。

据悉，通过引入AI，旭阳1号增强了预测算法的准确定和可靠性，它让焦化企业的配煤更加专业和智能，配煤精准度可达到94%，将给企业节约至少1%的成本。这对于一个相当规模的焦化厂来说，经济效益是十分可观的。

然而，正如郗维宝所言，如果是服务于整个产业，从项目化到产品化再到商业化，这个过程缺少了一个十分重要的环节，就是产品封装。因此，如何更好的整合数据、如何让产品标准化、如何服务于客户，这些成为摆在旭阳数科公司面前最主要的问题。

“我们也一直思考这个问题。如果说原来没有方法，但是直到引入了用友BIP PaaS平台iuap后，一切都顺理成章了。基于用友低代码开发平台YonBuilder，我们把现有模型、数据封装成标准化产品，可随时升级迭代，也可私有化部署，满足焦化企业的各类需求。”郗维宝说。

那么，旭阳数科公司是如何基于用友iuap平台打造产品的？双方之间又产生了怎样的关联？又将如何共同赋能焦化行业的转型升级呢？我们不妨做个整体性探讨。

数智化的核心在于构建“底座”

众所周知，焦化行业产业链较长，近些年在“双碳”政策影响下，各个企业效益下滑，整个行业竞争加剧，企业转型压力也逐渐增大。于是，不少龙头企业纷纷优化资源配置、打造轻资产运营模式，通过并购重组获得竞争优势。

然而，在数字经济时代，仅仅依靠传统方式是行不通的。旭阳集团深知，“数智化”正如一只无形之手，正牵引着他们未来走向高质量发展。

从1998年成立至今，旭阳集团恰逢第六个“五年规划”。这一次，他们请来了专业团队进行顶层规划，计划用三年时间落地智能总部、智慧园区和智能工厂。在具体实现层面，结合 “新产品、新生态、新制造、新服务”的建设目标，他们将打造统一的数智化支撑体系，构建服务于集团内外的底层数字基础设施。

集团管理者认为，当业务发生变革时，数据就会源源不断产生。通过标准化治理所有业务数据、管理数据，让它基于数智底座创造价值，将成为企业数智化转型的核心。同时，数智底座也将为旭阳集团带来业务的敏捷性。尤其是使用低代码平台，可以快速满足业务部门的需求，帮助IT部门整体性交付产品。此外，数智底座也将帮助旭阳集团整体建立标准的供应商管理体系，包括价格标准、产品标准、技术评估标准。

为此，今年初，旭阳数科以用友iuap平台为原型构建了企业整体的数智化底座，并与业务深度融合，将原有100多个系统逐步迁移上来，包括ERP、HRM、MES等核心系统。同时，为了提升“双效”、提高工厂的管控能力和安全性，他们大力推进智能工厂建设，同样以iuap平台为基础，打造了焦化行业的第一个智能工厂，覆盖企业从原料煤运输、备煤、炼焦等五大环节的22个应用场景，创造了“互联网+协同制造”的数字化、智能化制造体系。

当成绩摆在面前后，旭阳数科也并没有停下脚步。他们时常反问自己，“数智化”对于集团发展来说究竟意味着什么？

郗维宝表示，第一，在并购重组的过程中保证企业文化不稀释，保持企业流程、制度、运营模式的统一，支撑企业战略发展；第二，积极参与数字经济，创新业务模式，用数智化服务于整个行业。

“当‘数智化’已成为未来十年最确定性的发展趋势，当它为企业提供了一种全新的战略支撑时，我们便毫不犹豫的冲了进来。这不但让企业自身发展受益，而且也打造出了全新的业务形态，即科技业务创新。”他说。

再造一个“旭阳”，让科技创造不凡

所谓科技业务板块，言外之意就是以“数智力量”再造一个“旭阳”。这说起来容易，但对于传统制造业来说，实现起来并不简单。为此，旭阳集团做了不少准备工作。其中，聚焦于能源化工行业数字化解决方案的旭阳数科就是在这个过程中孕育而出的。

为了成为行业最优秀、最专业、最领先的智能制造服务商，旭阳数科汇集旭阳集团28年的信息化、数字化建设领先实践，打造了行业内知名的旭阳云工业互联网平台（简称“旭阳云”），致力于赋能垂直产业数字化升级。

基于用友iuap平台强大的底座能力，旭阳云通过打造以垂直行业工业互联网平台为核心的产品体系，提供从规划咨询到软件产品和硬件支撑，从特种机器人到运维服务场景的整体解决方案，帮助企业提高资源配置效率，引领转型升级。

郗维宝说，旭阳云的优势在于聚焦应用场景，制定行业指标体系、流程、方案，从而形成整体框架。而它的底层技术能力，完全来源于用友iuap。它不仅是旭阳集团管理体系、业务流程、企业文化的结晶，更是管理决策的抓手。

据悉，旭阳云的产品架构分为三层，即边缘侧、多云管理、技术平台/数据中台/业务中台，并从技术治理、数据治理、业务架构治理三个层面影响焦化企业的发展。更重要的是，旭阳数科打造的焦化行业的第一个智能工厂，旭阳云正是它的核心底座。

事实上，与用友的合作，让旭阳数科也想明白了未来的发展之路。他们将从服务集团内部走向服务全行业，从提供单一产品向咨询、规划、落地实施等整体解决方案转变，最终向数智化运营服务转型，从集团投资向引入产业资本和头部IT企业共同投资转变，这样才能做强做大，为整个旭阳集团创造新的业务增长点。

除此之外，在生态方面，旭阳数科不仅与用友共建了行业数智化联合创新中心，而且积极与产品ISV、专业服务伙伴和分销商打造各类型生态合作。

“从创立之初起，公司设定的发展目标就要为行业发展赋能。只有服务于全产业，旭阳数科的商业逻辑、产品研发才能形成闭环，才能为集团自身和合作伙伴创造价值。因此，经过几年的发展，我们在销售体系、研发体系、交付体系、运营体系等方面都已逐步形成了完整的闭环。”郗维宝说。

强强联手，双赢双生

随着数科公司的不断涌现，企业数智化服务市场的竞争变得越发激烈。有不少业内人士猜测，未来传统服务商的生存空间将受到严重挤压。对此，笔者并不敢苟同。以旭阳数科和用友的合作为例，他们的共荣共生十分互补。

比如，面对一家年产500万吨的焦化厂，在转型升级的过程中，用友可以提供专业的数智底座和软件解决方案，而旭阳数科可以与之匹配这家公司的运营体系。而在体系之上，它也将帮助企业找到SMP业务管理节点，指导企业如何结合用友提供的核心平台开展业务，如何建立细分行业的财务体系、供应链体系、生产体系等，并提供专业团队进行现场指导和交流。

试想一下，如果这些工作全部交给用友来做，那么将不仅严重影响用友主营业务的发展，违背用友发展平台生态的初心，而且对于客户来说，也无法得到行业内的专业解决方案。而现在这样的强强组合，不但将发挥1+1＞2的效果，而且也将创造翻倍的经济价值。

今年，在用友加大行业化发展的步伐后，通过增强数智化底座的能力，可以帮助他们大力拓展生态，从而更快的推动他们从软件公司向平台型企业转型。这种高瞻远瞩的变革，最终也将间接成就数科公司与用友的双赢双生！

当下，技术的普惠化让各行各业都尝到了甜头，焦化行业也不例外。当用友的数智化底座与工业场景产生剧烈碰撞后，再融入数科公司的行业经验，它将为产业创造巨大价值。也许，这就是未来旭阳数科与用友要共同完成的事业。

但是，这仅仅是一个行业。今年初，在调整了行业化发展目标之后，等待用友的是来自于27个行业的整体性破冰。很显然，一个个的自主完成是绝无可能的。此时，数科公司出现的时机刚刚好。

正如旭阳数科这般，当“千行百业+数科公司”共同根植于企业数智化底座用友iuap时，它将掀起怎样的巨浪呢？让我们拭目以待。