企业在项目管理过程中，由于一个项目相关的信息分布在不同的职能部门，遇到了很多难点：

• 项目数量众多，如何精准掌握所有项目状况？

• 项目管理复杂，多个职能部门信息不同步，如何高效协同、把控项目全状态？

• 如何做到事前预测、事中控制，降低交付风险？

项目管理，智能决策

作为专业面向中型及中大型制造企业数智化创新平台，U9 cloud秉持着全场景一体化融合、深耕细分行业、数据驱动与智能化应用三大战略方向，特别是在数据驱动与智能化应用方面进行了重点部署和升级。

U9 cloud新品集成用友数据应用服务，在角色预置大屏的基础上，针对制造行业，预置了行业分析模型，涵盖了上百个行业分析指标，帮助企业快速洞察经营管理差距，持续用数据驱动业务优化与创新。

01、项目总览

项目管理大屏为企业管理者提供了一个综合的项目视图，可以看到所有项目的分布及建设情况，还包括资金、应收、费用、销售、生产、库存、采购等关键指标，这使得管理层和团队成员可以一目了然地了解项目的整体状况，从而更好地做出决策和规划。

另外，丰富的可视化图表将项目数据转化为更直观、易于理解的展现形式，可以更深入地分析项目绩效、趋势和关联关系，识别潜在的问题和机会，并采取相应的行动。

此外，项目管理大屏还可以设定关键绩效指标的阈值和警戒线，并提供实时监控和预警功能。当项目指标超过或低于设定的阈值时，系统会自动发出警报，帮助团队及时发现并解决问题，防止进度延误或成本超支。

02、项目一览表

在项目管理大屏中，我们看到，逾期项目有13个，通过进一步穿透，可以查看项目列表，了解逾期项目的具体状况。

在项目列表提高了项目信息的透明度和可信度，所有的项目的详情一目了然，包括项目的开始时间、结束时间、完成进度等，进一步找到原因，尽快解决问题。

03、项目全过程跟踪

针对某一个项目，系统可以提供项目进度、项目收益、预算执行、客户收货等全过程跟踪与分析，有效实现事前预警、事中控制、事后分析。

事前预警：

可以根据和项目有关的多种KPI指标，通过AI模型预测判断项目的盈利状况、生产建设状况、履约状况、资金状况等，判断项目是否健康，及时调整、避免逾期。

事中控制：

实时把控多种指标：项目进度红色时表示已延期，需要重点关注；随时查询成本预算执行情况，对各项目成本实时有效控制；把控供应链每个环节，及时了解订单到货、材料收发等信息。

项目大屏可以提高项目管理的透明度和可信度。通过公开显示项目的关键信息，如进展、质量、成本等，可以增加团队成员和利益相关方对项目的了悟和信息获取，在项目过程中让跨职能的岗位及时纠偏、有序控制进度，确保项目如期高质量完成。

事后分析：

可以为不同决策岗位提供项目信息，收入、成本、毛利的同比、环比分析等，帮助管理者精准决策。

用友U9 cloud数据应用服务打通多个业务系统，包括财务、供应链、设计、生产、MES、协同等，一个项目通过多种维度数据串联，包括项目历史数据、当前项目进度、预算实际对比、收款计划跟踪以及逾期预测等，助力各级领导关注一条线（项目全过程监控）、一个面（项目全方位状态），促进了项目团队成员之间的信息共享和沟通，实现数据一体化应用，助力企业更好地监控、管理和控制项目，提高项目的成功率和准时交付率。

从优秀到卓越，用友U9 cloud将继续精进笃行、数据驱动、智能创新，为中国制造业的繁荣发展贡献更多力量。