近年来，央国企的数字化转型已经成为必然选择，政策、使命、内生需求都在驱动着这一转型。国有企业积极推动新一代信息技术创新应用，加快推进生产经营数字化，为数字化转型工作奠定了良好开局。

2023年2月，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》中明确提出，到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，全面提升数字中国建设的整体性、系统性、协同性，促进数字经济和实体经济深度融合。

全局视角 建设全企业协同

2023年中国企业数字化转型调研显示，有37%的中国企业仍在进行单一职能部门的数字化和自动化；43%的中国企业已完成单点转型，开始小规模打造跨部门或跨职能的部门能力。但由于部门间的独立性，这些企业仍然采取点状或线状的思维进行转型，导致他们未能实现转型的商业价值。这些企业仍然面临成本高、生产效率低下、缺乏协同等挑战。

大部分中国企业仍然是点状转型部署（来源：埃森哲）

“2023埃森哲中国企业数字化转型指数”重点提到了“全局视角建设全企业协同”的重要意义：数字化转型的战略方向已经从“业务求新”进化到“全面重塑”，企业需要以跨业务单元、跨职能的视角整体布局，关注企业整体互联互通，实现跨业务和跨职能真正打通，形成1+1>2的转型合力。

一体化COP 助力打造世界一流企业

全面重塑、全企业协同，需要一体化数字平台，将“人”、“财”、“物”、“信”四大数字化经营管理的基本单元，由企业制度组织起来，统一整合形成一套管理平台，帮助集团公司形成战略落地的管理闭环。

透过大量客户的选型和实践可以看到：如何通过覆盖全员的一体化平台，实现统一流程管理、统一组织模型&权限管理、统一数据、统一连接集成、统一门户和消息、统一业务定制等，实现横向到边、纵向到底的管理体系，成为客户在数字化转型升级过程中的首要任务。一体化数字平台成为中大型组织数字化转型的标配，同时也是企业级数字化服务商综合实力的核心体现。

致远COP协同运营平台以协同和数据等联通企业内外部业务、人员、运营等，成为企业数智化转型升级的抓手和核心中枢。基于多年的经验积累，致远沉淀了三套满足央企多样化、个性化需求的服务模式：

统建模式：面向拥有多个分、子公司的超大型集团，用统一平台、统一数据等方式，逐步实现平台的统一建设。

混合模式：在集团已有数字化平台使用多年，技术架构陈旧不能满足现有需求时，致远综合企业现状，提供“混合模式”。

自建模式：数字化建设较为完善的团队，可通过COP平台建立一套跨平台、跨系统的独立部署、统一应用的系统。

三种路径，既是致远在协同管理领域一步一脚印探索的经验模型，也是“中国式管理”变革中的一个缩影。截至目前，致远已与中核集团、中国融通集团、中国石油集团、国家管网集团、中国建筑集团、东风汽车集团、中国一重集团、中粮集团、中国南水北调、中国盐业集团、中国建材集团、中国医药集团、中国物流集团等近30家一级央企达成合作，助力实现数智升级，以高质量发展全面加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。

聚集高质量  一体化平台先锋实践

中核集团，携手致远搭建的商网协同办公管理系统，既保护了已有建设成果，将原有系统整合至一体化平台，又基于现有功能进行了部分定制开发，实现更完善的综合业务管理功能。

中国石油集团，致远为中石油集团提供一系列办公套件及服务，其中包括工作流引擎、表单设计器、简易工作流、工作门户、报表软件、问卷调查、知识管理、OCR识别等，以及定制化改造及办公业务的咨询服务。

国家管网集团，依托COP协同运营平台，建设了一套融合办公、办会、办事于一体的综合性办公平台，该平台集统一认证、统一待办、统一消息、统一展示为一体，可自由触发办文、办会、办事业务，为海量的日常审批事项提供了协同服务，实现业务横向协同、纵向贯通、开放共享、智能互联，保障集团公司高质高效运转。

中国建筑集团，搭建的ZJJT协同运营平台，是一套高度灵活的可拓展平台，既满足了集团和子公司间的数据共享和信息的互联互通，还保护了已有建设成果，又能在使用中为新的需求不断定制开发，实现更完善的综合业务管理功能，为中国建筑数字化转型升级夯实基础。

东风汽车集团，依托COP协同运营平台建设财务共享前台，包括12大业务模块、61个业务功能，通过统一前端业务门户、移动办公、外围系统灵活集成、系统灵活配置、流程标准化&可视化、管理支持服务等，提升客户满意度及管理水平，支撑整个财务共享服务中心的快速发展。

中国一重集团，通过构建“一重在线”数字化协同运营平台，有效联动信息化后台应用及前台展现，在全集团范围内建立了一个统一高效的协同工作平台和信息门户，并且形成了统一门户、统一流程、统一待办、统一消息、统一业务应用的管理体系；通过发挥协同运营平台大集成能力，与20多个业务系统集成整合，打通业务系统底层数据，实现数据的互通共享，提高公司业务管控力度；通过打造智能化多维度决策支撑平台，实现以高效精准决策、实时动态反馈、敏捷灵活响应为特征的智慧决策。

中粮集团，旗下近200个组织、6万名员工，在致远平台上构建了围绕“粮、油、米、面”全业务的一体化系统，它也是中粮集团集BPM流程平台、ERP、CRM等多系统于一身的数字化底座。

中国国药集团，由致远为其搭建的统一大协同服务平台，可实现“集团-二级-三级”全级次联动。小到简单的公文、通知，大到核心业务信息、决策数据，各类信息能从下级子公司能及时向集团上报，亦能由集团快速向二级、三级子公司层层下发，信息在跨部门、跨平台间顺畅地流转，形成信息通、数据通、业务通。

中国物流集团，基于协同运营平台大集成能力，构建了企业统一管理门户，打造集团统一办公入口，利用协同运营平台BPM能力实现全集团统一管理和应用，实现企业办公和业务管理的全面数字化，满足集团70多家二级和三级单位的工作大协同。

以信创替代为契机，推进国企集团的智慧办公，实现跨企业、跨区域、跨行业的数智运营，是当前众多央企的重要使命。致远将依托一体化平台COP持续推进央国企数智化转型升级，为实现中国式现代化发展贡献力量。