万万没想到，元旦档喜剧《年会不能停！》爆火，“广进计划”这个被网友称为“职场黑话”的词语，已随着电影的热映在职场里迅速流传，成为开年的刷屏热词。那么 “广进计划”真能让企业实现降本增效，财源广进吗？

先看降本增效，很多人觉得降本增效是个悖论，议论纷纷：

这些观点的导火索我想基本都是企业实行了“广进计划”。

呵呵！！

如果管理者都认为降本增效=降低人力成本，实现财源广进。那我觉得上边的讨论90%是会发生的。

这里人力资源管理部门也该站出来挨打。

如果企业能把人力看做是资源而不是成本，再来看看降本增效。

企业尤其是传统制造企业的人口红利还是在的，何谈降低人力成本。

降本增效可以理解为：提高效率，降低成本，增加效益。

降本增效本是正常的经营策略，是能够实现企业高速发展、财源广进的经营策略，是能让企业全员实现价值的经营策略。

而最终策略能否实现，关键在于要清楚，降本：降的是什么本，增效：增的是什么效，降本≠增效。要从管理决策、人力资源、财务、供应链、生产、销售等多方面的降本和增效来实现。

用友U9 cloud作为一款为制造业而生的云ERP系统，在制造业数智化领域有着深厚积淀，并且具有强大的数据分析和处理能力。其灵活的模块化设计，可以根据企业的需求进行定制。支持企业在管理决策、人力资源、财务、供应链、生产、销售等多领域场景完成降本和增效。

看几个实现降本增效，财源广进的企业案例。

某制造企业围绕企业的战略目标、业务流程，与用友携手共建了U9C-ERP 项目。

构建了智能财务管控体系，强化了对军品、民品生产成本核算的精细化管理；

上线了业财一体化应用，确保业务真实、规范，实现财务对业务的监督，实现业务轨迹追踪；

改善了集团业务协同，实现全集团多组织的从销售 - 计划 - 物资采购 - 生产 - 质量控制 - 财务核算 - 售后等核心业务协同系统，提高业务处理效率。

生产过程的自动化与智能化，依据生产订单快速实现对军品、民品产品的生产，管控生产业务流程；实现生产过程数据化、可视化、透明化管理，降低生产成本，提高产品合格率。

通过和U9 cloud合作，员工平均工作效率提升接近40%；部门和人员的KPI绩效提升30%；库存周转率提升超过25%，大大降低了库存仓储成本。

从一匹“黑马”一路成长为新能源产业翘楚的开沃集团，2016年选择用友U9 cloud建立了集ERP、PLM、MES、DMS、SRM、OA等多系统于一体的、集成互联的企业数字化运营平台，覆盖全国20多个区域、38个业务组织。实现了整车配装公司、零部件制造公司，以及独立核算事业部之间多业态、跨组织的业务全面协同。

U9 cloud和PLM系统进行了打通，PLM通过规则将EBOM自动转为U9 cloud的MBOM，物料档案也自动同步，工作效率提高了一倍以上。

U9 cloud和DMS系统进行了打通，订单评审表在DMS系统创建并审核通过后，就会自动传到U9 cloud中生成销售订单，并完成相应的客户个性化选配信息，如车型、电池、车灯等。随后，系统会生成订单BOM，然后传递到计划生产部门。这样一来，就大大提升了信息的沟通效率。

U9 cloud和SRM（供应商协同平台）也做了深度的集成，新订单信息就会通过短信发送给供应商，供应商只需要及时在平台上完成确认和发货，立刻可以查看所有收货、退货详情，还可直接实现对账及开票的完整业务流程，效率提升60%以上。

U9 cloud还可自动生成应付单。采购员只需要核对无误后，就可以立账了。可以说整个采购流程一气呵成，并可保障最终的供应商对账100%准确

U9 cloud可以具体的呈现单车生产的各项成本要素，细化到车间工序的作业成本，让核算过程十分精细化，而且效率也提高了近70%。更重要的是，各分子公司之间的往来账目也十分清晰，对账准确率更是达到100%。

在U9 cloud的加持下，开沃集团的研发周期明显缩短30%，库存降低了20%，优良品率提升了3-5%，设计研发成本、采购成本、生产成本、库存仓储成本、沟通成本等等多项成本都明显降低，员工工作效率，公司效益2023年同比显著提高。

他们都借助用友U9 cloud真正做到了降本增效。

万丈高楼平地起，基础决定上层建筑，如果基础不牢固，上层建筑设计的无论多么美好，最终的结果也还是只有一样：就是倒塌。建的越高，损失越惨重！企业能有多大的发展，其实很大程度上决定于企业基层员工的力量。

因此“广进计划”并不能实现降本增效，反而是给企业的警示。降本不是裁员，增效可以通过提高全员工作效率。

降本增效，U9 cloud在行！

在智能制造的时代，用友U9 cloud将为企业提供全领域的、创新性的解决方案，且随着技术的不断进步，用友U9 cloud将不断升级优化，以更优的产品和方案服务制造企业的数智化转型，实现持续的降本增效、实现财源广进、实现高质量发展。