在装备制造行业，成本就像一只顽皮的野兽，时刻准备扑向那些毫无防备的企业。而装备制造企业，更是被这只野兽盯得死死的。

不过，别担心，我们有秘密武器——降本增效！

让我们一起来揭开这场与成本较量的真相！

难点1 传统思维束缚

许多装备制造企业深受传统思维束缚，认为降本就是简单地减少投入，却忽略了增效的重要性。结果往往是企业虽然降低了成本，却牺牲了产品质量和竞争力。

难点2 技术更新滞后

在科技日新月异的今天，装备制造企业需要不断跟进新技术、新工艺。然而，很多企业缺乏创新意识和投入，导致技术更新滞后，无法有效降低成本、提高效率。

难点3 供应链管理不善

供应链管理是降本增效的关键环节之一。然而，很多企业在这方面存在短板，如供应商选择不当、采购流程不透明等，导致采购成本居高不下。

难点4 人力资源管理困境

人力资源是装备制造企业的核心资源，但往往也是管理难点。企业常常面临人才流失、技能不足、培训成本高等问题，制约了降本增效的推进。

难点5 市场不确定性

市场需求的多变性和不确定性给装备制造企业的生产计划和成本控制带来了挑战。企业难以准确预测市场需求，导致生产过剩或不足，影响降本增效的成果。

面对这些难点，装备制造企业需要敢于突破传统思维、加大技术投入、优化供应链管理、加强人力资源管理以及灵活应对市场变化。只有这样，才能在这场与成本的较量中取得胜利！

在国内制造业云ERP市场中，用友U9 cloud从诞生之初，就立足制造业企业的数智化升级，在数智制造、行业最佳实践、敏捷交付、产品快速迭代、ISV生态融合等方面积累了巨大的优势。其灵活的模块化设计，可以根据企业的需求进行定制。支持企业在管理决策、人力资源、财务、供应链、生产、销售等多领域场景完成降本和增效。

供应商协同上线率达70%|中核浦原降本增效的杀手锏！

上海中核浦原有限公司（以下简称中核浦原），是中国核工业集团有限公司（以下简称中核集团）核与非核设备、仪器仪表制造及科技成果转化、招标与集采平台服务、国际国内贸易为主业的专业化投资运营公司。目前，中核浦原所属16家企业，员工近4000人，产业规模90多亿元。

中核浦原科技与信息化部主任李松对于数智化转型给核工业带来前所未有的价值给予了肯定：

“在数智化建设进程中，浦原选择了用友U9 cloud作为合作伙伴，以中核科技作为ERP试点单位，摸索出了U9 cloud+智能工厂+友云采+AloT+银企联云集成的数智化转型方案。在中核科技的成功上线后，正在一步一步落实数字化浦原、智能化浦原到社会化浦原的战略目标。”

中核浦原之前都是基础的信息化，自从引入用友U9 cloud数智制造平台，加入了很多智能化的应用，也为企业的降本增效、高速发展和探索奠定了坚实基础。

因为质保体系的工作量非常大，通过批号和序列号实现全流程质量追溯，5G网络+工业平板实时记录质检数据，检测报告实时生成，质量管理效率提升30%。

中核浦原携手用友，选择了以U9 cloud为核心的数智化转型解决方案，在全集团内部推进数智化浦原。使得供应商线上协同率得达70%、生产周期缩短20%+、物料及BOM准确率达到98%、库存周转率提升30%......，为中核浦原的高效增长打下了坚实基础。

物料齐套率达到100%|瓦锡兰齐耀通过降本增效破局

上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司是中国船舶集团有限公司第七一一研究所与芬兰瓦锡兰集团合资组建的公司，专业从事国际先进的中高端柴油机、双燃料发动机、发电机组的生产，拥有世界一流的发动机装配、测试精益生产线。

小规模定制、项目化管理是瓦锡兰齐耀生产运营中的最大特色。船舶发动机是一种体积庞大的非标定制化产品，尤其是瓦锡兰齐耀生产的主要面向大型轮船、游轮的中高端发动机，生产周期长达3-6个月，物料复杂，在设计、生产过程中变更时有发生。

瓦锡兰齐耀团队和用友U9 cloud团队不断探讨、反复论证。充分利用U9 cloud的开放性，与各在用系统集成互联,形成了一体化的一个运营平台，打通设计、制造、管理环节，以订单项目为核心，建立涵盖市场营销、产品研发与设计、生产计划与执行、采购管理、财务管控等核心业务的一体化项目闭环协同系统，严格按项目号设计、计划、采购，项目执行过程可视、可控、可分析。

在此基础上，瓦锡兰齐耀为每台发动机设置一套BOM，将每台发动机作为一个项目进行全生命周期管理，实时掌控项目进度，及时发现项目异常，确保项目准时交付，精确核算项目成本。

同时，借助以项目为中心的业务与财务一体化应用集成，瓦锡兰齐耀实现了从项目报价到概算、预算、核算、决算的一体化集成管理应用，为企业经营决策提供依据。

企业经营难点逐个击破，助推瓦锡兰齐耀迈进降本增效之路。

正如首席财务官岳文所说，“作为大型装备制造行业里的离散型制造工厂，我们上了U9 cloud系统之后，物料齐套率目前是100%，库存周转率提升了27%，成本核算效率提升50%，订单准时交付率提升到99%。整体的运营效率提升超 20%。”。

总之，降本增效不是简单的省钱游戏，而是一场与成本的全面较量。只有综合运用各种策略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。现在，你准备好加入这场与成本的较量了吗？