‖ 导读：“ERP是面子工程”，有看到这样的言论，故此本文来探讨一下。

对于这个说法，我不完全赞同，但加上一些前置条件，我觉得是讲得通的。

一、“上了ERP但不用，是面子工程”。

二、“上了ERP不按标准用，是半个面子工程”。

三、“上了ERP完全按标准用，不是面子工程”。

先说第一个，如果一个企业花费了大量成本上了一套ERP却不使用，可能是由于这套系统确实太烂，完全用不起来。但这种可能性较低，毕竟上线之初，负责任的咨询公司都会进行深度的调研，然后出具蓝图方案，最终一致通过后才会去落地。实施的系统至少也是能够解决最基础的管理问题。

如果还不使用，只能说明一个问题，那就是上这套ERP从本质上的目的就不是为了解决管理问题的。

可能解决的问题只能是面子问题。企业要持续经营，离不开友商的合作，离不开资本的加入，但友商和资本也不傻，他们需要和稳定有潜力的企业进行合作。如果业务做的不好，管理做的也不好，如何能体现有潜力？

这个时候只能有一些光环加持，“我们用的是500强企业都在用的ERP”、“我们的ERP软件是ERP品牌中的劳斯莱斯”（不夸张，真的听过），诸如此类的话术，确实赚足了面子，于是乎目的也就达成了。

再说第二个，上了ERP不按标准使用，等同于半个面子工程。这是由于ERP是一个复杂性很高的管理软件，对应用的要求标准也很高，只有标准化的输入才可能标准化的输出。

否则就会出现基础主数据建档不准确；业务单据录单不及时且数据不准确；业务流程不规范，未走完完整业务流程；计划体系完全无作用，跑出MRP结果千差万别，无参考价值；库存数据不准，相差太多。最终的财务报表、存货成本等等一切都是不准确的数据。

无法作为企业经营的决策依据，上ERP也就没有起到最核心的用途。只能算作半个面子工程，起到第一种案例的作用。

最后说第三种，上了ERP且完全按照标准使用，不是面子工程。这是由于既然在标准使用，肯定是意识到管理的重要性，只有在良好的管理下，企业才能走的更远。

所谓远，先定义为实现上市。企业IPO的基本条件就是财务合规，以及企业信息化的程度。这些东西可以从侧面代表一家公司管理规范化的程度，不规范的企业一般会存在业务财务数据不一致的问题，无法达到财务合规的要求。

所以，企业在上市前，审计公司会建议企业上ERP管理，实现业务数据与财务数据一致，以及成本核算规范合理。

但是，是不是企业上市必须要上ERP呢？这个是不一定的。如果企业通过手工记账方式也能将财务，业务真实有序的反映出来，也可以IPO通过。所以，ERP与IPO不是必然共存的，但企业要上市了还没用ERP，这显然会带来一种落后，低效率的表现。

既然选择了按照标准应用，想必企业的管理水平是很高的，那么其业绩表现也就不需要靠什么面子工程来包装，合作单位也是被选择的余地，所以上ERP不算是面子工程。