近日，2024年中国信通院“铸基计划”高质量数字化转型创新发展大会在北京召开，致远基于特大型煤炭能源化工企业与中国平煤神马控股集团有限公司（简称：中国平煤神马集团）共同打造的协同办公系统的研究与应用成果显著，成功入选中国信通院“2023高质量数字化转型十大典型案例”。

本次大会由中国信通院泰尔终端实验室、中国互联网协会联合主办，重点展示了“铸基计划”在2023年数字化转型领域的成果，并展望2024年发展趋势。大会自2023年初起征集高质量数字化转型案例，经多轮评审，致远与中国平煤神马集团合作的“一体化、数字化、智能化的协同运营平台”入选中国信通院“2023高质量数字化转型十大典型案例（下半年度）”。

中国平煤神马集团由原平煤集团和神马集团两家中国500强企业重组而成，旗下拥有4家上市公司和6家新三板挂牌企业。多年来，集团加快走高质量转型发展道路，逐步形成以煤盐为源头的多条特色产业链，发展成为跨区域、跨行业、跨所有制经营的国有特大型集团，产品远销六大洲30多个国家和地区。

数字化转型推动企业全方位变革，中国平煤神马集团面临在保证稳定运营的同时满足各发展阶段协同运营管理需求的挑战。为此，致远与其共同打造“一体化、数字化、智能化的协同运营平台”，可作为面向集团化、国际化、产业链和大型组织机构、涉外工作组织及组织群的一体化门户平台和工作入口，帮助集团构建起一个高效、智能的运营体系，逐步实现集团智能化、精细化运营，支撑集团战略落地。该系统具备四大核心亮点：

一、集团门户的统一体现：协同系统作为集团集中办公的枢纽，实现了信息查询、审批、通讯等功能的统一，及业务流程的标准化和自动化，为提升工作效率和管理水平发挥了重要作用。

二、“3+N”融合共享新模式：通过构建“3+N”融合共享新模式，致远在ERP业务中同质化、规范化、集约化的业务上升到集团层面，打通端到端的业务流程，深度实现财务与业务的一体化融；助力中国平煤神马集团实现从传统运营模式向数智化、智能化的转变。

三、实现经营管理数据的“一屏幕掌控”：在信息融合共享平台的协助下，该模式已在集团所属的平煤股份、神马股份、易成新能三大上市公司上线，COP平台能够提供实时数据分析和决策支持，帮助管理层做出更加精准的战略决策，使得决策部署和监督检查更加便捷。

四、全面落实“五个建在”：对于全面落实“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”等具有十分重要意义，推动中国平煤神马集团在业务模式、管理方式和技术创新等方面的创新发展。

目前，数字能源转型已迈入高质量攻坚阶段，致远将持续陪伴中国平煤神马集团，有效提升中国平煤神马集团整体运营效率，加速推进集团数智化转型升级，为实现高质量发展和建设世界一流能源化工集团的目标奠定坚实基础。