三利集团创建于1986年，历经三十余年的艰苦创业，现已发展为以毛、棉研发制造业为主，向金融证券业、投资咨询业、房地产业、品牌服饰、家用纺织业等领域发展的大型民营企业集团。目前拥有三利毛纺厂、金三利毛纺有限公司、三利集团服饰有限公司、新资源投资咨询公司、三利国际服装公司等多家全资和控股企业。合理的产业结构、健全的营销网络、长远的品牌战略规划使三利集团拥有强大的竞争优势。其中三利毛巾是集团全球化战略的重要组成部分，目前是中国北方最大的毛巾专业生产企业之一，是中国家用纺织品行业协会的常务理事企业。

所属行业：纺织制造业

企业规模：大型企业

细分行业：纺织业

地区/城市：保定市

主营产品：家纺/床上用品/服饰内衣等

1、数智化动因

三利基于市场竞争的加剧，线下商超直供费用的提高，商超对供货份额的下降，线上运营成本的上升，造成公司利润率下降，所以要加强内部管理效率的提升、业务流程规范化落地、生产车间的透明化管理，降低企业的各方面运营成本。

2、核心应用场景

高效的业务中台

基于内部财务供应链的业务流程规范管控，财务业务对账、结算、收付款、凭证处理一体化应用。

车间管控透明化

通过构建数字化车间MES系统，加强生产过程管控、订单排产、工序加工数据的实时采集、质量检验、计件工资的实时生成、订单工序进度的实时跟进。

成品业务管理

通过成品条码管理，加强成品的出入库单据及时录入，实现扫码拣货、扫码出库，ERP入出库单据自动生成。

主数据的规范化、标准化

实现主数据的规范化、标准化，包括：货号、辅料、客商主数据、工段、工序、班组、机台产品工艺加工要求、产品包装要求等。

数字执行力

数据由滞后变为实时，强化了员工的工作积极性、主动性；强化了部门领导及公司领导的对数据的决策依赖核心应用场景。

3、数智化价值

数据输入统计工作减少70%

半成品的积压减少22%

交接的纸面工作减少60%

次品减少18%

工厂的生产周期缩短10%-15%

交货时间缩短15%-25%

部分产品员工效率提高20%-20%

4、客户证言

三利集团从2003年开始使用用友，现在应用了U8+财务、供应链、U订货、条码管理、车间MES系统，一直非常重视企业数字化改造，通过数字化加强了内部流程的标准化和数据的规范化，消除了各部门信息孤岛，为企业高效运营、快速反应能力奠定了坚实的基础。

——臧宏伟 三利服饰CIO

5、专家点评

三利集团在实现企业信息化的过程中，实施进销存财务一体化的基础上实现了成本计划与控制，做到了财务成本内部控制的日清日结，使成本显著下降；供应商订货平台的搭建，提高了快速响应市场的能力。

——案例推荐官 : 赵亮

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