国恒建筑设计有限公司——成立于1999年，拥有建设项目的前期策划、规划设计、建筑设计、景观设计以及BIM设计咨询、绿建设计等20余年的专业经验，拥有建设工程设计甲级、工程造价咨询甲级、房屋建筑工程监理甲级、景观设计乙级资质、城乡规划乙级等资质，致力于成为中国领先的建设全产业链一体化服务商。

拥有各类专业工程设计人员共计1000余人，其中国家一级注册建筑师、国家一级注册结构工程师、一级造价工程师、一级注册建造师、注册规划师等百余人，并有多位高级建筑师、高级工程师、教授级高级工程师。集团2019年通过国家高新技术企业认证、成都市企业技术中心认证及成都市企业规模上台阶认证。

● 所属行业：建筑设计、咨询

● 企业规模：大型

● 细分行业：建筑设计、咨询

● 主营产品：建筑设计/BIM咨询/规划设计/造价咨询/景观设计

01、数智化动因

国恒设计集团快速发展背景下，单组织到多组织的变革，也带来了公司内部管理上的难题，例如集团的统一管控，尤其是在财务管理上，从财务核算标准统一、财务数据归口统一、集团资金规划统一、以及费用成本合规的统一，实现集团四流合一方面面临的困难越来越大。

02、核心应用场景

● 基础数据的统一，打造数据应用的坚实地基

客商信息，项目档案信息，通过API接口从项目管理系统传至U8 cloud，保障了业务系统与财务系统基础数据的一致性。

● U8 cloud多层级定义合并体系

满足了母公司与分公司合并后，再与子公司合并，最后与集团汇总合并的需求，公有协同应用大大提高了集团内部往来数据额准确性，为合并抵消提供有力保障。

● 项目管理系统

设计人员录入每天对应项目的工时，月末由系统计算出每个项目，每个人员分配的薪资，经过处理后由API接口传递至总账凭证，大大减少了人力与财务核算薪资的时间。

03、数智化价值

◆ 提高财务账务处理42%

◆ 财务数据准确提高30%

◆ 报表出具速度提高80%

04、客户证言

通过U8 cloud系统实现了集团财务标准化管理、资金管理统一化、费用报销合规化，业财系统一体化。国恒集团通过信息化建设，实现了集团战略发展目标，建立业务驱动、科技使能的新型发展模式，致力于完善经营、设计、服务、财务、管理与人才发展纵横向一体化数字发展，通过数字服务、数字经营、数字设计、数字管理构建数字设计院，为业主提供工程项目全过程智慧化服务，致力于成为行业内数智化转型的先进典范。

——杨淋 国恒建筑设计有限公司

行政总裁

05、专家点评

国恒集团作为拥有多项行业甲级资质的老牌建筑设计、咨询公司，在快速发展的过程中选择了U8 cloud作为集团集中管控的平台，解决了财务核算口径不一、管理粗放、费用失控一系列问题，统一了财务核算的标准，实现了高效的多层级财报合并和预算管控，并通过与项目管理软件的集成实现了项目成本的精细化核算，U8 cloud为企业的长期健康发展保驾护航。

——案例推荐官 : 陈戈

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