川仪执行器分公司（以下简称”川仪执行器”）是一家以技术研发、生产制造和经营销售电动、电液执行机构为主，且拥有配套电动调节阀、气动调节阀及其配件、辅件整体解决方案的专业厂家。公司致力于工业领域的测量与控制，国家重点布局的全国三大仪器仪表基地之一,五十多年薪火相传，现已成为我国工业自动控制系统装置制造业领军企业,国家技术创新示范企业、全国首批创新型企业、高新技术企业，A股沪市上市公司。

01、管理现状

随着市场竞争的激烈，技术手段的不断革新，川仪执行器越来越意识到采购管理对于控制成本的重要性，逐渐从原始的“货比三家”转变为对供应商及采购全过程各环节的管控。

◆采购流程繁琐易出错，信息收集难。

◆供应链环节各方信息共享不畅，影响决策。

◆采购流程非透明，缺乏线上监管。

◆缺乏线上完整供应商档案，难以有效管理。

02、蓝图规划

▪协同运营管理

构建以致远COP为底座的协同管理，通过COP协同管理为基础，连接ERP、QMS、SRM、CRM等管理系统协同管理。

▪协同创新设计

以PLM协同设计软件为主体，实现系统间设计数据实时交互。

▪协同智能制造

以ERP、MES为核心的协同智能制造，通过贯通PLM、ERP、MES三大平台，结合WMS、数据IOT、工业互联。

03、系统架构

以致远COP平台为平台支撑底座，构建供应商管理、采购管理、供应商平台等等业务应用，连通ERP等业务系统，构建川仪执行器数据中心，向各级领导提供管理驾驶舱。通过对内门户贯通内部运营，对外门户联动供应商，实现供应链一体化内外协同。

04、应用亮点

采购一体化系统

以COP为基础连通ERP、财务系统，形成采购业务从采购订单到订单交付再到对账付款的各时期全业务一体化管理。

通过致远COP从物料需求开始，到需求计划分配、订单送货、不合格品管理，到最终的收付台账，实现采购环节的跨系统、跨组织的内外联动全把控。

通过采购价格全管控系统建立以采购物资为核心的采购物资价格库，实现所有交易的价格全部存储于SRM中，实现各类物资的价格波动、价格区间全面管控，通过系统提供可靠议价依据。

供应商管理

在供应商管理方面，川仪执行器构建了完整的供应商寻访、调查、入库的一体化开发管理，同时通过供应商评价体系保障合格供应商的持续监管。

在供应商管理开发环节，川仪执行器通过对潜在供应商的建档、访问、追踪、评价等环节，结合样品的验证保障了供应商在开发准入环节的全贯通。

采购业务无缝连接川仪执行器496家供应商，实现内外一体化协同保障供应的同时建立有效渠道管控体系。供应商管理中将面向供应商的启用、评价、签审、备货、价格与面向业务管理的备货、送检、配送、对账等环节有机高效的结合在一起，形成保障供应的高效渠道管控体系。

川仪执行器近500家供应商，但各家信息化水平参差不齐，川仪执行器通过致远V-Jion平台，向供应商开放一个数字化的管理平台，让供应商能在自己的平台上进行在线的报价、交期、发货、对账管理，高效的开展业务，提高川仪执行器供应商的数字化水平。同时通过致远平台的隔离技术，保障供应商数据单向透明化，供应商端与企业端物理隔离以保障企业的数据安全。

05、应用价值亮点

◆采购环节降本增效

通过供应链一体化平台建设，数字化手段科学管理采购业务，实现了30%以上的综合采购成本下降。

◆提升供应效率

通过联动外部供应商，确认供应商真实供货能力，有效提高企业物料供应协调能力，全年供应无缺料情况发生。

◆供应商实时档案

通过系统建立和供应商的磋商渠道，全程记录供应商供应情况，使供应商评价制度落地执行，管理496家供应商保障真实度100%。

◆精准数据支撑

以采购为切入口，为企业提供从供应商开发到采购业务执行全生命周期数据支撑。做到事事有记录、数据有支撑。为领导采购决策提供有力支撑。