可以说，无论何种性质的企业，总会不可避免存在诸种问题，但同外企相比，中国本土的企业存在的问题相对来说，更复杂，更凌乱，更具有鲜明的“中国特色”。

  就拿企业人才管理一事来说。人作为企业最重要的组成部分，每天推动着各项工作的完成。管理者也试图充分挖掘人才，招揽人才，为公司所用，带动工作的高效完成。可事与愿违，不难发现，很多企业都会出现这样一个现状，能者多劳，这部分人在工作平台上充分施展自身才能，也不断地创造个人价值和企业价值，但结果呢，高强度的工作会透支他们的身体，到头来也是抱怨连篇。而那些清闲无比的员工，他们又真的就没有价值吗？如果说真没价值，那证明HR出了问题，要么合理调整，对员工的爱好与能力做适当的匹配；要么启用淘汰机制，坦白讲，你招他却不用他，无形中增加了管理成本，更是害人害己。所以说，合理评估员工能力，会用人，用好人，既是一门管理学问，同时也需要一套科学管理的方式来合理规避问题。

  在知识经济时代，人力资本在企业发展中变得越来越重要。激烈的竞争使很多企业转向挖掘内部潜力。人是企业活动中最活跃的因素，企业目标的实现最终还得靠员工的努力。随着企业现代化程度的不断提高，脑力劳动的含量不断加大，工作复杂程度也越来越高，监督成本越来越高，员工的工作自主权越来越大。员工的努力程度和积极性决定其最终工作的效果。