面对数字化、智能化浪潮，无论是厂商、合作伙伴，还是用户，可以说企业服务生态中的每一个角色都需要重新思考自己的定位。

4月25日，中国协同管理领域领先厂商致远携手SAP，在上海SAP中国研究院举办了主题为“数字化升级新动能 构建协同运营中台 贯通企业价值链”的分享会。会上，致远知名企业客户中粮福临门、维科控股、华仁药业分享了基于致远协同运营中台及SAP数字平台的企业数字化升级经验。

分享会现场

分享会伊始，致远企业事业部总经理李春首先进行了会议致辞。其表示，致远自成立以来，一直扎根协同管理领域，致力于提升组织运营管理能力，赋能企业数字化升级。当下，致远希望打造中国新一代协同管理运营平台，助力组织数字化转型升级，完成从产品型、平台型到生态型企业的转型升级。

致远企业事业部总经理 李春

“致远+SAP”珠联璧合助力企业数字化升级

当前，无处不在的创新让商业环境变幻莫测，这使得企业面临着各种各样的挑战以及更为激烈的竞争。显然，这些都在无形之中驱动着企业自身的数字化转型升级。

为此，基于致远协同运营中台以及SAP在其新生态体系下推出的数字平台与智能技术（大数据、商务分析、机器学习、物联网等核心科技），双方联手帮助企业贯通整个业务价值链，为企业数字化升级提供新动能。

致远是SAP在新生态体系当中的重要生态合作伙伴，凭借在协同管理领域深耕多年的行业理解、深厚的产品与技术积淀，以及诸多的企业成功实践，致远协同运营中台能够帮助企业建立与业务匹配的数字化平台体系，包括组织、流程、业务应用等，使企业后端业务系统可以跟上前端智能化应用“既轻又快”的脚步，从而达到同频共振。

针对致远协同运营中台所提供的一系列数字化能力，致远门户BPM集成总监滕跃进行了详细解读。其表示，“以人为中心”的致远协同运营中台，可以帮助企业更好的进行市场洞察、产品创新、客户增值，构建高品质的数字化企业。其主要包含业务中台、连接中台、数据中台以及技术中台。

致远门户BPM集成总监 滕跃

业务中台主要由业务应用和业务能力组成，可以根据企业的需求按需定制、随需而变，零代码快速实现复杂业务管理，和现有体系形成一体化业务建模。其中最典型的是共享服务，可以帮助企业搭建适合组织发展、更为扁平化、可随需动态响应的服务组织。

连接中台可以连接集成SAP业务管理与数据处理。既可以连接前台的CTP、CMP、CAP、V-portal等，又可以连接后台的ERP、HR、CRM、BI等。实现主数据统一、消息/待办统一、门户统一、业务流程统一、业务报表统一、身份认证统一等。贯通整个业务价值链，将业务后台与前端快速、稳固的联系起来。

数据中台是致远为企业提供的一站式大数据分析平台，采用大数据、移动互联网、人工智能等先进技术，支撑企业业务创新，随时随地透视经营，辅助企业科学决策，加速企业数据驱动转型变革。

“企业通过数据中台，可以整合SAP数据分析，充分挖掘数据价值，聚焦组织绩效、流程绩效分析，提升组织效率和个人工作效率，盘活沉睡的数据资产。”滕跃认为。

技术中台可以为组织提供开发框架、规范、组织和全生命周期的开发流程管理，可以为企业提供包括微服务、企业数据安全与主动防御、运营性能监控、移动开发和安全保障等服务。

会上，致远解决方案能力总经理陈景霞为现场来宾带来“共享服务中台解决方案”。陈景霞表示：企业共享服务中台，旨在帮助企业打造标准化、一体化、合规透明化的服务中台，推动集团共享服务管理模式的创新。致远通过“自助门户、应用服务、按需定制、统一集成”四大维度，帮助企业实现前端轻量化，同时，满足企业管理的个性化管理需求。

解决方案能力总经理 陈景霞

随后，SAP研究院专家倪勐婷也详细介绍了在新生态体系下，SAP数字平台与智能技术的核心特性以及在企业中的应用实践，并现场演示了SAP数字化董事会议厅。

SAP研究院专家 倪勐婷

协同运营中台 赋能各行各业数字化升级

本次分享会也邀请到了来自中粮福临门、维科电池以及华仁药业的相关信息化负责人，同与会嘉宾现场分享了各自企业的数字化最佳实践。

据了解，中粮福临门是致远协同运营中台最大的受益者之一。为了实现一体化运作，促进集团利益最大化，中粮福临门于2016年开始ERP（SAP）项目实施，而致远提供的BPM作为主要配套系统也同时启动。

中粮福临门张总表示，基于致远BPM，中粮福临门构建了统一工作流平台，将组织架构、人员信息、通讯信息、业务流程、角色权限等进行了协作整合。通过打通数据信息和业务流程，消除了信息孤岛，形成了统一的工作流门户和工作流移动平台。

中粮福临门 张总

随着中国医疗行业医改政策的推进，国家先后推出“两票制”、“营改增”、“金税三期”等政策，对医药企业的合规性经营提出了巨大的挑战。这意味着，行业内原有的生态系统将被重构，各个药企的运营流程将被改变。

为落实国家政策，华仁药业持续加强数字化建设，重点打造协同深化应用，建设以ERP为业务核心平台、协同为流程核心平台的“双核”驱动。华仁药业副总裁刘千表示，基于致远协同运营中台，华仁药业分别从流程与规范、业务与应用、集成与对接进行改造和优化，通过与SAP进行集成，打造了销售合同管理、费用预算管理、移动平台等应用，可以说，致远的产品设计思想、发展路线与华仁发展的需求完全合拍。

华仁药业副总裁 刘千

维科控股作为一家以新能源、新材料、智能科技等高新产业为投资重点的公司，旗下控股及股权投资企业已超过了140余家，庞大的数据基础迫使维科要有强大的信息化管控模式与之匹配。基于致远的数据集成管理，维科控股不仅避免了人为录入数据的低效性和质量问题，而且实现了主数据一次维护，各系统自动集成的联动性，保证了企业数据的一致性和正确性。

维科控股CIO 周良华

“另外，SAP维护复杂数据，致远协同运营中台按需获取数据、按场景使用数据的模式也大大提高了维科控股的业务效率，实现了管理流程和业务执行的无缝对接。”维科控股CIO周良华如是说。

可以说，致远协同运营中台开启了中国协同管理领域的新生态，充分体现了致远作为打造“共享赋能型企业应用服务产业共同体”的决心。此次致远与全球企业管理软件与解决方案的技术领袖SAP的强强联手，通过为企业提供专属的数字化解决方案，协助企业打造高绩效组织，从而助力企业更好地实现数字化升级。