在向数字化升级的进程中，很多企业都深感困惑，因为数字化升级会涉及企业管理的方方面面。一家企业尚且如此，如果同时管控数十家企业，其难度更可想而知。作为经国务院批准设立的首家中央级事业单位经营性国有资产管理公司，中国科学院控股有限公司（以下简称“国科控股”）在股权管理方面却游刃有余，将分布于全国的数十家持股企业置于动态监管平台，实现了对持股企业的信息管理以及重大事项的全过程管理。这套解决了国科控股核心诉求的动态监管平台正是基于致远互联协同运营中台打造的。

股权管理信息化背景

国科控股成立于2002年，其主要职责是代表由中国科学院直接投资的全资、控股、参股企业经营性国有资产行使出资人权利，并承担相应的保值增值责任。从 2004 年起，国科控股根据《中国科学院章程》对中国科学院所属事业单位占用的经营性国有资产的营运行使监管权。

股权管理是国科控股的重点业务。股权管理即持股企业经营管理，包括股权管理、产业整合、资产重组、战略监管在内的经营管理。这其中的难度不言自明。尤其是中国科学院直接投资的全资、控股、参股企业的体量都比较大，国科控股亟需通过信息化手段来提升管理效能：

首先，要加强对持股企业基础数据的管理效能。持股企业的基本信息很庞杂，包括公司名称、股东及持股比例、经营业务范围等，对于这些信息，既要看到现有的结果，也要看到变更的历史。另外，要对经营数据进行分类分析，不仅要掌握持股企业的资产、收入、利润等财务数据，还要对持股企业的营业执照、公司章程等信息变更在公司及部门间及时共享。

其次，要规范国资监管及国科控股规章制度管理，确保持股企业能随时找到相应的规章制度。

最后，建立国科控股与持股企业之间的有效沟通机制。针对企业经营情况要经常进行沟通交流，建立畅通的信息交流平台，可以让问题得到及时解答，避免重复沟通的情况发生。

协同运营中台实现数字化动态监管

根据国科控股对股权管理信息化的具体需求，致远互联基于17年的行业理解、深厚的产品积淀以及数万家企业的成功实践，为其搭建了覆盖四大关键业务应用场景的总体应用架构，包括持股企业信息管理中心、统一会议中心、运营数据决策中心、知识共享中心。

国科控股信息化总体应用架构

国科控股持股企业数量众多，根据持股比例不同，分为全资控股企业，第一大股东企业以及参股企业。持股企业的高管人员信息，包括董事会、监事会、党委会以及经营班子等，需要管理的信息量非常大，且常有变更和换届信息需要及时记录和更新。持股企业的财务数据，经营数据等运营信息，国科控股要及时掌握，以便监管国有资产保值增值的情况。另外，持股企业的营业执照和公司章程变更时，也需要报备国科控股，以便进行信息归档和统一。

基于此，致远互联利协同运营中台业务定制平台，为国科控股搭建了持股企业信息管理系统。而致远互联对股权管理的需求理解及系统强大的定制功能是国科控股最终选择合作的关键因素，零代码搭建方式满足客户需求，且灵活可变，操作简便。

此外，国科控股的各种规章制度，政策法规等重要信息需要及时传达给各持股企业。持股企业可利用智能化手段随时查询并了解相关规章制度。协同运营知识共享中心，可将企业相关政策法规、管理制度、国科通讯、商情周报等内容形成电子文档，让员工随时随地查看、共享及交流，帮助企业将信息沉淀积累，形成PDCA正向智慧循环过程。

作为中国协同管理软件行业的先行者和开创者之一，未来，致远互联将会为企业提供专属的数字化解决方案，让企业基于“协同运营中台”实现数字化转型升级。