BPM是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化管理手段。从流程层面切入，关注流程是否增值，从而形成一套“认识流程、建立流程、优化流程、E化流程（信息化固化）、运作流程”的体系，并在此基础上，开始一个“再认识流程”的新的迭代。同时，也有着流程描述与流程改进等一系列方法、技术与与工具。

基于致远互联专业的工作流平台，结合全面移动化和跨系统的流程集成，帮助企业实现经营管理中的标准化、规范化的工作流程体系管理。

致远互联业务流程管理平台（BPM）亮点

• 流程中心

工作流程，即一个组织的管理逻辑，流程中心多角度呈现整个组织的流程整体工作方式由单个流程管理，走向组织流程整体管理，为管理者对流程管理做顶层设计提供参考信息。

• 流程建模

涵盖设计业务应用的所有要素，通过拖拽布局，控件，设计生成表单，所见即所得，快速构建业务流程。

• 二元化工作流

致远互联独有的二元化工作流能够帮助企业实现流程化管理，建成符合企业自身管控需求的企业流程总线。使组织能够高效地完成制度执行和审批等管理工作，建立起组织有序工作的自循环系统。二元化工作流，将刚性流程与柔性流程有机结合的同时，又将人和事有机的结合在了一起，完全符合现实的工作中的人与事之间的关系。

• 流程绩效

流程绩效功能通过掌握组织整体流程效率走势，建立组织“流程运营晴雨表”。其中，排行榜是组织流程的“听诊器”，可定位关键流程、无用流程等。同时也可针对具体流程查看详细分析，找到问题做针对性优化。

• 流程集成

通过与统一门户集成，赋能组织解决众多业务系统入口分散，无法统一办理的问题。为企业构建跨越多个系统的统一信息获取，统一业务处理入口提供支持，并支持组织根据自身的业务特点、管理需求和交互要求，建立自有风格的综合业务统一门户。

• 流程门户

结合致远互联V-Portal统一门户平台与协同集成平台CIP，快速构建流程统一门户，作为业务流程规划，管理，分析，优化的统一入口。

互联互通：实现流程与协同工作融合

BPM工作流作为独立组件，可与协同工作结合，实现关键应用调用流程进行审批，充分发挥致远工作流灵活定制及流转的优势，满足企业中重要工作内容需要审批的管理诉求。

中台能力：提供统一的流程管理中心及督办监控中心

流程管理为“组织/业务频繁变化” 的企业准确及时的流程审批提供保障，支持多人维护同一流程、批量管理流程、批量调整在途流程、管理流程节点与分支的能力、个人自定义监控看板等功能。

全员流程审批下的共享服务场景（SSC）

集团共享服务中，工作任务需按统一标准进行任务分配，基于BPM的解决方案提供3种分配方式：自动分配、人工分配、主动抢单模式，满足不同企业需求。同时在任务分配后还可进行任务调整、动态调度，提升整体效率，并对任务执行情况进行绩效考核。

BPM工作流程的客户价值

随需应变 管理变革

帮助企业快速构建个性化的组织方式、业务过程和管理流程，并可随时进行扩展、调整、整合。企业还可以参考业界先进管理思想和经验、融合自己管理特色，实现业务创新，应对来自客户、外部环境的不确定性，随需应变，灵活机动的进行业务设计和管理变革。

激活个体 激活组织

以人为中心，以人和人、人和组织、组织和组织间的协同行为作为管理要素，注重人性化、智能化的设计和具有亲和力的交互体验，形成鼓励创新的协同创造平台，从而充分提升组织整体的积极性和创造力。激活个体、激活组织，达到了协同效应的最大化。

智慧协同 智慧决策

企业不再深陷如何“实现”业务，而是能随时监控、预测所执行业务与管理的效率和效益，确保企业运营的各业务数据量化和集成、集中共享，在统一协同平台上实现智慧协同、智慧决策。

数据驱动企业

对于企业业务的管理过程和数据进行采集、整理、相互勾稽。经过一段时间，量的积累带来质的飞跃，企业能够利用整个平台上的信息和数据进行大数据分析，从而做出全面和精准的决策，让数据驱动业务、数据驱动企业。