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采购人面临的现实问题,致远综合采购管理系统来对付
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肥差

顾名思义

指可以捞油水、中饱私囊的差使

放在职场中

那是大家羡慕、向往

甚至嫉妒,存在偏见

引来背后闲话的一份工作


就比如...






看到这里

如果你也感同身受

相信不难猜出这位招来

不同部门匿名diss的小哥是位采购

是目前职场人形成约定俗成看法的肥差

作为采购人

谁都有过被人在背后指指点点

含沙射影的经历

那么,让我们换位思考一下:


采购人面临的现实问题

 内外供需经常脱节,结合物料库存制定采购计划真是力不从心

 对内涉及采购的部门和供应商之间,很难及时共享采购信息

 授权、签发、批准、执行和记录看脸色行事,更别提能对供应商有效管理了

 要不是我和那些采购关联部门及时沟通,采购过程更是没法把控



采购人的“苦”

是忙碌于整个流程之中的沟通,却备受偏见

采购人的“病”

是找不到有效的管理解决方案,而举棋不定


致远互联综合采购管理服务平台


解决采购人的难言之隐 掌握采购管理的密钥

采购共享中心门户

面向集采中心办公室、采购部、采购业务往来部门,采购业务关键信息集中展现,包括:资金情况、需求计划、供应商状态、招投标信息、合同进展、订单任务、资金款项流动



供应商管理:严格把控准入环节 保证供货质量

严格把控供应商健康度,从准入、考核、准出等环节进行有效监控,有助于企业建立起核心供应商库,减少每年供应商选拔的人力资源浪费




招投标管理:规范投标行为 降低项目风险

支持对整个采购业务流程的闭环管理,包括采购计划导入、招标策划、邀请函发布、澄清答疑、在线报名、保证金管理、评标定标、公示





合同管理:降低合同法律风险

告别审查过于依赖个人经验,AI技术洞察合同中潜在风险,为业务实施提供标准化指引并进行只能审核




订单管理:保证各类结算调拨模式规范有序

集团集中采购项目通过订单管理,灵活处置总部与分子公司,分子公司之间的订单与付款业务。通过调拨申请完成物资调拨和资金结算,最终都回记录在每个业务部门的信息中,让资源利用更加规范,资金去向更加明晰






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