国药集团开启全产业链协同新模式|上海致远协同|致远oa软件|致远中台|致远A8 v5|致远A6|致远上海服务商|致远OCIP|数字化协同

作为关乎国计民生的重要产业，医疗健康在互联网时代催生的数字经济下，也面临着整个产业生态的重塑。其中，医药作为构建医疗健康生态的支柱，其市场规模从2012年的9555亿元增长到2020年的21500亿元，年均复合增长率达到10.7%。面对数字化浪潮，医药行业必须顺势而为，主动求新突变，更好地为推动医疗健康产业向前发展贡献力量。

国药集团作为世界500强第145名，居中国及亚洲综合实力行业领先地位，可以说是推动医疗健康产业持续向阳发展的核心力量。在数字化驱动下，如何顺势而为，精准蓄力，强化企业高效管控，提速业务作战能力，更好为医疗健康产业贡献力量，国药集团交出了他的答案。

关于国药集团

中国医药集团有限公司（简称“国药集团”）是由国务院国资委直接管理的唯一以医药健康产业为主业的中央医药企业，是国家创新型企业，是中央医药储备单位，是中国和亚洲综合实力和规模领先的综合性生命健康产业集团，拥有集科技研发、工业制造、物流分销、零售连锁、医疗健康、工程技术、专业会展、国际经营、金融投资等为一体的大健康全产业链。

国药集团组织架构图

作为大型集团首要攻克的“几大”核心管理诉求

作为国资委直属大型央企，国药集团在遵循国企管理特色基础上，坚持深化信息化管理变革。当前首要解决的是实现对现有全产业链打造跨组织、跨地域的全面协同管理模式。

信息数据及时、准确、高效、自上而下的传递

国药集团是医药行业的国家创新型企业，积极承担多项改革试点任务，例如新冠疫苗的研发等，任务中常常涉及到国家政策性、导向性信息需自上而下高效传递。

多元化全产业链发展信息传递需留痕

国药集团拥有集科技研发、工业制造、物流分销、零售连锁、医疗健康、工程技术、专业会展、国际经营、金融投资等为一体的大健康全产业链。集团内跨地域、跨业务领域沟通协作频繁，带来信息追溯等问题，多组织间的高效协同对留痕需求越来越迫切。

贯彻落实“三重一大”制度规定强化对权力的制约和监督

根据国资委统一部署，国药集团需要建立“三重一大”制度，构建决策监控流程，有效预防和监控公共权力岗位人员关于工作执行规范、党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。

国药集团十七年信息化实践推进全产业链协同高效发展

国药集团自2003年起建设协同办公系统，从集团内基础办公到跨层级协同，从核心业务流程到全产业链协同，从标准制度执行到特殊政策贯穿，不断进行着信息化、数字化、智能化的持续深化和创新。当前，国药集团以新型信息协同模式为基础，力图实现跨集团、子公司、三级子公司的多级大协同和信息共享，并通过网络整合、功能整合、应用新建等方式不断升级全产业链高效协同，应用覆盖至全级次，最终实现纵向和横向的互联互通、公文无缝交换、信息实时共享和全面业务协同，以高效率、高质量的数字化整体管控加快企业稳健发展，与行业共绘大健康产业未来。

全集团上下高效协同--“1+10+N”模式

所谓“1+10+N”模式，是指打通总部（1）、二级（10）和三级子公司（N）之间的组织壁垒，通过统一组织架构、数据标准、接入平台，并分布部署，实现跨地域、跨部门、跨层级的信息互通和业务协同，带来的直接好处是：

 集团各级领导对待办、动态等信息的及时获取和处理；

 集团对公文、通知、公告、文件等资料的快速下发；

 集团对下属单位及个人直接的工作沟通、监督及指导；

 下属单位对集团的日常工作的快速汇报请示等；

 跨平台、跨部门的及时高效的协同；

 “三重一大”全级次协同模式：“子公司上报—集团总部—国资委”。

总体应用架构图

分布式部署+致远OCIP平台满足15万人联动协作

系统应用覆盖整个国药集团，总注册人数达到15万人，同时在线达万余人。通过分布式部署和负载均衡等技术和致远开放的协同互联平台（OCIP）打造独立平台的统一应用，操作体验流畅，真正实现全集团联动协作。其中分布式部署可让每个分平台能够独立运行、独立管理、独立维护；协同互联平台能让各平台间能进行完整的数据和应用对接，形成完整的组织机构树和完整的大平台系统。

通过开放协同互联平台OCIP实现跨平台数据自动交换，并形成与交换平台数据的双向流转模式，为不同组织数据提供备查、数据联动、数据汇总统计等，实现所有数据的有机统一沉淀。尤其是在公文、新闻、公告、文档等集团上下的信息互通和处理上更加的及时、高效。