近日，由中俄两国国家领导共同见证的田湾核电站和徐大堡核电站正式开工。用友作为核电项目施工管理领域的主要信息化服务提供商，承担了此次中核合作项目施工管理系统建设，运用数智化技术打造核电建设示范标杆，助力核电行业数智化创新与管理变革。

中俄核能合作项目正式开工

田湾核电站7号、8号机组和徐大堡核电站3号、4号机组是2018年6月中俄两国元首见证签署的双方核能领域一揽子合作协议中的重要项目，也是迄今为止中俄核能合作最大的项目。建成投产后年发电量将达到376亿千瓦时，相当于每年减少二氧化碳排放3068万吨。

江苏核电董事长刘兆华在接受媒体采访中表示：田湾核电站7号、8号机组项目采用与俄方合作的AES-2006堆型，单机容量126.5万千瓦，单台机组建设工期65个月，预计2026年和2027年投入商运。

众所周知，核电站的建设过程极其复杂，涵盖了设计、采购、设备监造、土建、安装、调试和生产准备等阶段，是世界上少数几个技术尖端、接口复杂的特殊行业和特大系统工程之一。以“华龙一号”5号机组为例：从2015年5月7日开工建设到2020年11月27日并网发电，“华龙一号”全球堆工程历经五年建设工期，参与工程建设的包括施工单位、监理单位、工程公司、业主等多家单位的人员，工程建设高峰期现场施工人员达到万人以上，联动几千家企业共同建设，且面临核电施工进度、成本控制压力大；核电站建设工程质量、安全标准高；项目文档种类众多，知识产权保护要求高等各种问题，其施工过程中的项目管理复杂难度可想而知。

数智化技术打造核电建设示范标杆

用友从核电站全生命周期的角度出发，将核电工程项目管理与全生命周期管理相结合，打造核电工程项目管理解决方案，通过数智化手段，帮助核电工程企业提高工程项目管理能力与水平。

用友核电工程项目管理系统为工程建设的各方（业主、监理、工程公司、建设单位）提供共享的信息平台，聚焦现场的工程建设管理，采用数智化手段对项目建设期间的进度、质量、安全、设计、采购、文件等各个层面的全面集成，与上下游单位协同运转，系统涵盖了项目控制、合同管理、设计管理、采购仓储、建安管理、质保管理、质控管理、安全管理、调试管理、文件管理、档案管理、综合管理、人力资源、移动应用等多个模块，实现了业务实体一体化、进度业务一体化、成本进度一体化、文件业务一体化、文件档案一体化、业务流程一体化。从而建立企业在统一平台下完整的数智服务系统，提升企业的竞争力和管理水平，为核电项目数智化移交奠定了基础。

此次由中俄两国国家领导共同见证的田湾核电站和徐大堡核电站，用友作为核电项目施工管理领域的主要信息化服务提供商，在田湾7、8号核电项目和徐大堡3、4号核电项目的建设过程中，以数智化为支撑，顺应新技术发展，引用国内外先进的项目管理方法，通过对工程进度、成本、质量、安全的整体规划，对管理流程进行疏理、整合、优化，创建工程项目全周期“大数据”，满足项目多维度需要，建成与上下游单位协同运转、高效管理和科学决策的工程信息化集成系统。

用友工程项目管理系统还成功应用于“华龙一号”全球首堆福清5、6号机组工程建设，结合标准化管理的要求，进行施工管理系统的建设，以满足各方的现场业务管理需求，实现工程现场一体化协作。

用友助力核电行业数智化创新与管理变革

除此之外，中国广核集团有限公司、中国核电工程有限公司、上海核工程研究设计院、中国中原对外工程有限公司、三门核电有限公司、山东核电有限公司、秦山核电有限公司、秦山核电联营有限公司、秦山第三核电有限公司等多家核电企业选择用友，实现核电行业数智化创新与管理变革。

全新的数字经济时代，数字化、智能化应成为核电行业的数智化转型升级和科技跨越的主要驱动力，用友专注企业服务33年，核电行业作为用友的重要战略行业之一，用友将继续深耕细作，加强在项目管理领域的探究和传播，结合国际趋势和我国核电项目管理特点，打造具有中国特色的核电项目管理应用和服务体系，为实现中国核电高质量发展贡献用友力量！