什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？从仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。

仓库资源利用程度

1.地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%

2.仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%

3.仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%

4.有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%

5.投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%

6.设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%

7.设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%

服务水平

1.缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%

2.顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%

3.准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%

4.货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%

储存能力与质量

1.仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%

2.进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%

3.商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%

资金周转率的基本计算公式

流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率，是用年销售收入净额除以相应的流动资产、固定资产、总资产的平均值。

应收帐款周转率=赊销收入/应收帐款平均余额。

存货周转率=销售成本/平均存货。  

营运资金周转率=存货/流动资产-流动负债。

购入成本，某项物品的购入成本（P）包括单位购入价格或单位生产成本。  

订购/生产准备成本，（C）是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关，而和订 货量和生产量无直接关系。

储存成本，通常也叫持有成本（H）,由多方面组成，主要包括资本成本、税 金、保险、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。
缺货成本，又称亏空成本（S）,是由于外部和内部中断供应所产生的。当组织的用户得不到他的全部订货时，叫外部短缺；而当组织内部某一个班组或一个部门得 不到它的全部订货时，叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失（潜在销售量的损失）和未来利润损失（商誉受损）。内部短缺可能导致生产损失 （人员和机器的闲置）和完工日期的延误。

U8+WMS 智能仓储解决方案

U8+WMS基于实物的数字化标识（条码标签/电子标签） 和仓库的数字管理，将ERP的供需计划与管控要求细化并落实到实物操作过程，提高执行效率和精准度，同时也作为其他业务执行系统（如 MES、TMS）和自动化立库（ASRS）的控制枢纽和数据跟踪平台。