《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》要求，“要切实推进信息化与监管业务深度融合，2021年全面完成国资国企在线监管系统建设，实现监管信息系统全覆盖”。

国有企业的“三重一大”，即：重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。可以说，“三重一大”决策制度所规范的业务领域都是企业发展中最为重要和核心的管理范畴，是企业健康、稳定、高效、安全发展的重要保障，是关系到企业切身利益的关键领域。

国有企业“三重一大”管理诉求

1. 关注度高、监管力度大：随着改革的深入，三重一大事项越来越受到关注，且国资委高度关注企业三重一大的执行情况。

2. 管控要求多、注意事项多：“三重一大”关注的是企业最为重要的事项，每项决策的落实，都需要一系列注意事项，保证事项决策过程的合规。

3. 涉及范围广、监管落实难：“三重一大”事项涉及到企业发展的方方面面，决策后的监督落实，保证不打折扣的执行尤为重要，而这需要一整套系统的配合与监管。

4. 既要符合制度、又要适合企业：“三重一大”的目的是发展，每个企业都有相关的特殊管理要求，在合理的框架内，既要符合监管要求，又要满足企业个性化发展需求。

“三重一大”平台解决方案功能亮点

“三重一大”信息化设计目标有三，分别是事项管理、决策支持以及监察汇报。致远“三重一大”解决方案，通过流程管控、多级监控、信息打通和自动监管，来实现“三重一大”制度的有效落地。

致远“三重一大”解决方案架构图

遵循国资委标准规范、保障数据有效上报

遵循国资委发布三重一大决策和运行监管系统数据标准及接口规范，数据自动编码、异常智能校验、集团总部与所属企业自动识别、文件自动封装与报送，保障决策运行和资金支付数据有效上报，满足国资委的事中事后监管。

全景监控三重一大事项

以国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作和数据报送为中心，提供三重一大全过程管理和数据报送，满足国资委、企业领导事中事后监管要求。

• 标准化过程管理

从企业信息填报、事项清单申请、制度审批、议题申请、会议通知、回避申请、议题表决、会议纪要到组织实施的标准化过程管理，方便您统一掌握和查询公司决策及资金情况。

• 规范数据报送

严格遵循国资委数据、编码、报送标准，智能区分总部与所属企业数据报送，自动判别新增、修改数据报送，报送异常智能判断与提醒。杜绝您手工整理错误，减少报送时间，提高工作效率。

过程留痕、统一监察与管控

决策运行、资金支付数据全程留痕，为领导决策提供真实又透明的依据；集团总部及所属公司决策及资金情况轻松掌握，方便统一监察与管控。

• 从填写到审批全过程留痕

将网络、电子、通信等信息科技融入事项决策过程，为您记录三重一大事项流转全过程，为领导决策、监控提供真实又透明的依据，有效防范决策风险。

• 集团统一监察与管控

下属企业需实时填报三重一大相关决策事项上传至集团，便于集团及时掌握下属企业经营信息，同时集团将数据上传国资委，有利于加强国企经营管理。

实时把控业务动态、助力高效管理

预置多维度报表，直观化呈现三重一大相关事项，方便您快速查询与分析；PC与移动端结合使用，让您灵活的管理三重一大信息，随时随地查看报表信息，及时处理审批事务。

• 报表多端展示、业务快捷处理

报表支持PC、移动端等多端显示，方便您随需查看、随时随地移动审批。门户支持列表修改、新增、自定义按钮操作，快速解决您的业务需求。

• 数据多样化呈现、支持灵活调整

数据报表多维度展示，预置统计列表、饼状图、折线图等多类查询统计图，数据呈现方式多样化，直观化展示数据信息；支持按照您的需求灵活调整数据报表，助您快速查询分析三重一大信息。

“三重一大”平台应用价值

• 落实“三重一大”决策制度，满足国资委的监管、数据对接及上报要求。

• 满足集团化企业的内部监控需求，更好地支撑集团治理规范化、管理制度化、监督常态化。

• 支撑企业内部“三重一大”事项的合规，推进廉洁企业建设，落实全面从严治党要求，推进企业深化改革。

• 快速响应业务发展，同时兼顾企业内部管理和外部监管机构报送的双重需求。

客户成功案例——中国医药集团有限公司

中国医药集团有限公司（简称“国药集团”）是由国务院国资委直接管理的唯一一家以生命健康为主业的中央企业，旗下有1500余家子公司和国药控股（01099.HK）、国药股份（600511.SH）、国药一致（000028.SZ 200028.SZ）、天坛生物（600161.SH）、现代制药（600420.SH）、中国中药（00570.HK）6家上市公司，员工总人数18万人。

为满足国资委的监管要求，国药集团拟建设“三重一大”在线报送系统（为国药集团总部提供数据采集、汇聚、审核、审批界面；为国药集团下属单位提供“三重一大”在线填报窗口），并实现与国资委“三重一大”决策运行系统的顺利对接。

通过致远协同运营平台COP，国药集团完成“三重一大”事项管理系统，梳理“三重一大”事项，构建固化的业务管理流程，建立重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用流程监管制度，有效预防和监控公共权力岗位人员发生腐败问题，推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展。