中国长久以来都走在互联网发展的前列，网民规模极速扩张，并逐渐向移动端发展，无论是消费形态还是消费需求都发生了极大的变化，这也对整个消费市场的发展产生了深远的影响，越来越多的企业，尤其国货老字号企业，开始感受到了变化中的危机。顺应数字化发展的规律，有效掌握用户需求并提供及时的反馈和服务，是企业发展迈入新时代无法避开的场景，企业必须找准时机，着手数智化改革与创新发展，更好的把握消费者，抓住新机遇赢得市场。 老字号企业冠生园，就是在这样的风潮下设立了“数字化”转型目标，在企业和行业发展的数字化背景之下，通过搭建数字化商业平台，来构建自己全新的数字化业务和管理体系，这种由上至下，链接企业内外协同的数字化商业体系，也帮助冠生园更好的实现了企业发展过程中的创新变革。

老字号冠生园

冠生园创建于一九一五年，是中国民族工业的名牌老字号企业。上海冠生园食品有限公司是由光明食品集团所属上海梅林正广和股份有限公司100%控股。公司目前主要生产和经营糖果、蜂制品、保健酒、面制品和调味品等五大类产品，其中明星产品大白兔糖果和冠生园蜂蜜的全国和上海市场占有率长期位居领先地位。冠生园在全国各大省市建立了20多个销售中心，形成10000余个销售网点。与逾100家国外经销商建立长期业务往来关系，并在五十多个国家和地区注册了商标。冠生园的科研机构为市级技术中心，并通过了国家实验室认可，同时拥有多项技术发明专利。在市场化的激烈变革中，冠生园积极探索，勇于创新。冠生园以“绿色、无边界、永续经营”为经营理念，用准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的服务享誉全球。冠生园将秉承优秀企业经营理念，抓住时代发展的重要机遇，努力打造 “品争冠、业求生、人兴园”的企业精神，开创人类食品美好的明天。

选择用友 

进行全面数字化赋能

在新中国成立之初，老字号企业大约有1.6万家，目前却仅剩1128家，并且在这些仅存的老字号中，有20%长期亏损，70%发展迟缓，有一定规模且经济效益好的企业仅占10%。老字号企业之所以“发展难、变化难”，有其独有的历史发展原因，发展周期长、生产手段跟进不及时、创新能力不足、营销理念和形式与当下消费需求不匹配、管理成本居高不下、品牌维护度差等等，这些都导致企业产品的生产销售环节与营销策略落实脱节，无法及时有效的为消费者提供服务。面对这些难题，在这样的新时期，冠生园作为国货老字号的重要一员，为企业发展走出一条国货商业创新之路。

冠生园选择用友BIP | NC Cloud，对现有供应链进行数字化改造，替换原有的传统供应链，并结合用友营销云，对下属一百多家经销商进行统一管理，赋能一线营销战略下放与落实，建立数字化营销体系。

建立实时共享的数字化平台

通过基于互联网的统一信息管理平台，可以改变集团被动获取信息的能力，集团相关管理人员可以随时随地查询集团内任何授权范围内的各单位业务与财务信息，并生成各类对内对外的报告，加强集团的透明化管理，大大提高集团共享与信息披露能力。

建立规范化的管理平台

通过系统强化，有效的保证集团信息标准的一致性，规范性。落实企业内控管理制度，固化管理经验，保证管理规范在不同组织间快速复制扩张。

协同业务运作、赋能营销一线

通过统一的信息管理平台，实现供销公司与经销商之间、集团内企业间，部门间业务的协同，大大提高整个企业的工作效率，有效降低重复工作，加强对业务的监督能力，保证内部往来的一致性。强化供应链业务数字化管理，支持经销商的管理，方便经销商订货，掌握渠道库存，为指导业务运营提供支持。通过对营销活动、营销团队的管理，帮助实现营销业务区域化、规范化、精细化、透明化，提升整体营销业务协同效率，为企业营销团队赋能，从而提升企业销售业绩。

加强业务监管，强化风险控制

通过集中管理平台，管理人员可以随时查询所需要的数据，提高监管力度，保证企业规范的执行。通过统一化的平台，对企业需要监管的业务配置预警信息，加强各级管理人员的主动获取能力。

冠生园有效利用数字化建立起了一套完整的供应商、客户、物料基础数据平台，搭建了企业供应链管理系统，实现了对外强化产业链协同、充分发挥产业核心企业带动作用，并通过用友的技术实施与支持，有效提升了公司内部经营管理水平及业务运营效率，精准掌握销售、采购、库存动向，打造产业整体优势，积极开拓新的市场空间，延续国货老字号的百年风采。

当前“数智化”已成为所有企业转型升级的目标，对老字号企业而言，应该积极着眼数字化、智能化，从而开拓新市场，迎来新机遇！冠生园作为历经百年历史沉淀的“中华老字号”，在卷入互联网大潮后，积极携手用友BIP | NC Cloud营销云，以实现企业数字化管理、数字化运营。

用友陪伴企业发展三十余年，与众多行业领军者共同进步。未来，用友将不断发挥自身在企业服务领域的优势，持续优化，全力赋能，助力更多中国企业在数字化浪潮中实现商业创新与健康发展！