今年是十四五开局之年，也是贯彻国企改革三年行动方案的承上启下之年。国资国企和大型企业作为当前企业数智化转型的主战场，众多头部企业借助数智化转型，推动业务提质增效，提升商业创新能力，在面对不确定性环境中，表现出强大的韧性和柔性，具有更强的竞争力。

上海机场作为上海标杆性的国有企业，见证了中国共产党成立百年来波澜壮阔的奋斗历程，始终是新中国民航事业的中坚力量。今天，让我们走进上海机场，关注这家拥有百年历史的企业，如何在当今数字化潮流下，积极转型，展现新时代上海国资国企的创新活力和发展动能。

关于上海机场

上海机场集团有限公司经上海市国有资产管理委员会授权，是上海航空地面基础设施的规划、建设、运营者。统一经营管理上海浦东和虹桥两大国际机场，四个航站楼、一座卫星厅、六条跑道。2020年，上海两机场旅客吞吐量6164.21万人次、货邮吞吐量402.52万吨，客货吞吐量全球城市排名第1位，旅客发送量占上海城市总量的25.23%，带动的经济效益约占上海GDP总量的6.5％。主要业务涉及航空业务和非航业务，航空业务包括机场建设、机场运行，非航业务包括航空地面保障业务、临空地产开发和机场商业设施运营。 

2021年是上海机场建设发展100周年。拥有百年历史的上海机场不仅是民族历史的见证者，也是改革开放的先行者。站在新的历史起点，上海机场将全面加强改革创新，加速企业数字化转型，更好的代表上海参与国际竞争，为上海建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市作出新的贡献。

数智化转型动因

市场发展需求

从外部来看，非航收入已经占到总收入的2/3左右，同时主业收费管制也在不断放开，如何更好地发挥市场化调节手段，设计合理的定价方式，提升外部服务供应链的协同力，不仅是实现经济效益，更重要的是实现城市核心服务功能。从内部来看，外部市场化必将影响和带动集团公司内部市场化。公司化改革的过程中，科学衡量内部服务和资源的价值，有利于激发内部主体的动力和活力，提高内部服务供应链的效率。

外部监管要求

外部监管已提升至“管控级”水平，企业需要通过信息化的刚性管理要求来加强财务管理。财经纪律方面，通过“制度+科技”的方法，完善内控流程及合规性管理，实现有效监督和控制。

财务管理遇到的问题和挑战

面对新时期内外部发展要求，集团整体财务管理工作的基础还存在一定的瓶颈，难以支撑在决策支持和管理控制职能上充分发挥自身作用，机场财务管理工作在对标一个能够“看得清未来，说得透问题，讲得清业务，接得上数据，控得住风险”的管理体系还具有一定的距离。

聚焦战略性定位，加速数字化转型

在以数字化理念建设财务信息系统的规划中，设想搭建一个具有高度扩展性的智能化财务信息平台，实现业财信息共享，支撑财务系统和业务系统随着业务成长而扩展、优化。上海机场与用友在前期的合作中已奠定了基础，为了最大程度的保留前期系统建设的成果，用友在已有系统的基础上，通过五个阶段的实施来实现财务信息系统的数字化转型。

1、实施准备阶段

以业财融合为原则规范各个财务功能模块的财务数据标准和处理标准，实现财务信息系统内部无缝集成。

2、数据治理和数据交互平台搭建阶段

在集团统一的数据治理体系下建立业财数据交互标准；重组财务收付流程，打破业务与财务间的屏障，提高业务部门向财务部门传递信息的能力；实施应收应付及费用报销模块，实现财务系统与核心的业务管理系统的数据交互，比如合同管理系统、收入结算系统、项目建设系统、资产管理系统等。

3、数据建模阶段

从强化管控的角度持续改进财务信息系统，推进财务精细化管理。这个阶段的主要工作是以财务风险管控指标模型和全成本模型为抓手，进一步深化数据治理工作。

4、数据提效增质阶段

在前期数据治理的基础上，结合财务机器人、OCR识别、电子签章、电子发票、电子会计档案等新技术，全面推广财务共享服务，提升数据处理效率和质量。目前系统建设处于该阶段，已实现了OCR、电子签章、移动审批和70%单位的共享服务覆盖。

5、数据挖掘与业务服务应用深化阶段

在实现广泛而深入的业财融合基础上，逐步完善财务信息系统的财务分析模块，探索数据挖掘分析工具，提升数据的采集、加工、分析能力，应用大数据技术，为管理层提供及时、有效、准确的数据支持，识别机遇、预测风险。

通过以上五个阶段的建设，我们期望可以实现上海机场在财务管理工作中实现“看得清未来，说得透问题，讲得清业务，接得上数据，控得住风险”。

财务数智化，管理新引擎

上海机场通过用友智能财务项目，在财务管理数字化转型方面效果初显，深切地感受到数字化转型带给企业的价值，并进一步坚定了深化企业运营数字化转型的信心。

财务平台升级

企业实现了经营和风控价值的有效落地。资金实体化运行达到集团范围（除上市公司外）的全面覆盖，集团整体资金集中度约为90%，实现集团资金的统一管控。成员单位资金计划的编制越来越准确，可适时灵活的将归集资金用于购买理财产品等资金运作，获得了更多的收益（存量平均收益率显著提升）。资金结算中心以较低的利率为资金缺乏的成员单位提供内部贷款，实现集团内部资金的充分利用，降低集团整体资金成本。

业财融合和共享优化推广

统一了业财数据标准，增加了管理维度，优化了业财流程，植入了合规标准、内控制度和预算监控。收入同期增长情况下，扣除疫情因素后台运营相关成本费用同期反向下降。

全成本和财务分析模型的建立

以机场服务产品为视角，细化核算产品的各项运营成本和成果，为机场服务产品运营模式及资源/服务定价研究提供财务支持。通过财务智能驾驶舱、预警指标分析和月度智能报告，提升财务分析效率，增强了经营风险判断和日常财务管理能力。

用友是上海机场集团多年的合作伙伴，伴随着用友产品应用的不断优化与升级，上海机场集团在全面预算管理、资金管理、财务共享等方面的财务管理水平不断提升，积极响应了国资委关于加强财务管控能力的要求。在这过程中，用友上海分公司发挥着重要的作用。通过专业咨询实施开发服务，确保以全面预算为核心的业财融合、资金管控、财务共享、全成本项目的核心需求有序平稳的落地推进。系统上线效果得到财务领导高度认可，用友是值得信赖的合作伙伴。

数智化商业时代已经到来，用友智能财务为上海机场数智化转型升级提供了强大的动力支持。未来，用友将通过全面提升企业数智化，为上海机场高效运营管理保驾护航，为打造世界一流的机场产业集团贡献用友力量。

面对“数智化、国产化、全球化”三浪叠加的战略市场机遇，用友将不断发挥自身专业优势，通过构建和运营全球领先的商业创新平台—YonBIP，为中国和全球的商业创新创造独特价值，推动中国企业服务产业实现和进入全球领先的创新发展阶段。