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COP应用百宝箱|以协同共生增强国资企业数字化“免疫力”
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近期,国务院印发了关于《“十四五”数字经济发展规划》的通知,规划指出“十四五”时期,我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。


为应对新形势新挑战,把握数字化发展新机遇,作为数字化转型主力军的国资企业,在新的一年,更应发挥好国民经济压舱石的作用,推动企业高质量发展。

国资企业在数字化转型的过程中,常面临4大难题:

1、如何完成数字化目标设定,形成统一认知:没有明确和统一的数字化转型愿景和目标,缺乏转型的统一性和系统性。

2、如何打通多业务系统,实现系统互联:原有多个信息化系统,数据量大,各系统之间信息并未完全打通,存在信息孤岛。

3、如何进行数据采集和治理,统一数据:数据质量不够,标准不一致,呈现碎片化、分散化,甚至部分数据仍由纸质或手工维护。

4、如何实现场景化业务设计,提升使用效率:数字化技术如何与具体的业务应用场景相结合。


致远国资企业一体化解决方案

助力国资企业数字化 网络化 智能化发展


为解决以上难题,致远基于协同运营平台COP,打造国资企业统一的工作平台和信息入口,为业务部门逐步实现专项管理,如智慧党建、公文管理、投资管理、督察督办等,助力国资企业更好的完成数字化转型。



根据国资企业特点,致远量身打造了14套数字化解决方案,本期我们先重点看下三重一大和智慧党建的亮点内容。



1、国企“领域”解决方案—三重一大


国资企业的“三重一大”指的是,重大决策事项、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。贯彻“三重一大”制度,是推进国有企业改革发展、加强国有企业党风廉政建设、加强国有企业领导班子建设的重要保证。致远基于协同运营平台COP通过流程管控、多级监控、信息打通和自动监管,实现“三重一大”制度的有效落地。


“三重一大”管理平台应用架构


“三重一大”管理信息系统的设计要点

流程管控:制度管理流程化、管理信息标准化、管理权责明晰化。

多级监控:支持监管部门统一监管,信息自动上传,自动预警;企业内部可实现多级管控,层层监察。

信息打通:支持监管信息系统、协同办公系统、预算管理系统、业务系统等进行系统整合;还能实现信息定时自动上报,自动预警。

自动监管:能实现事项自动认定、流程自动触发、议题酝酿、会议发起、参会记录等自动管理;决策可以自动下发给督办。


2、国企“行业”解决方案—智慧党建


致远智慧党建解决方案,基于协同运营平台COP,实现业务全覆盖、权限角色化、数据可视化、业务定制化、操作便捷性,最终建立覆盖以党建业务双目标为导向的智慧党建管理系统,统一党建管理工作,驱动业务发展,打造智慧党建金名片。


●智慧党建管理平台应用定位

智慧党建管理平台利用互联网、大数据、云计算等最新的信息技术从党委书记、党务工作者、支部书记、党员、群众等使用者的实际需求出发,实现党建工作的智能化管理。



●智慧党建管理平台应用架构

致远智慧党建解决方案运用互联网+党建的理念,集党建门户首页、组织管理、党员管理、党费管理、基层党建等为一体,更加灵活有效地推动党建工作。



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