“首钢大跳台是我滑过的最好场地！”在2月8日举行的北京2022年冬奥会自由式滑雪女子大跳台比赛中，中国选手谷爱凌以188.25分的成绩夺得金牌。赛后在接受采访时，谷爱凌说，她非常喜欢脚下的场地，不只是她，其他运动员也称赞首钢大跳台是自己滑过的最好场地。

新华社记者 黄宗治 摄

首钢滑雪大跳台是2022北京冬奥会位于北京中心城区唯一的雪上比赛场馆，周边老厂房和工业构筑物经过修缮改造，具备赛事配套服务功能，为全球观众带去精彩的自由式滑雪大跳台和单板滑雪大跳台赛事的同时，也充分考虑首钢工业遗存的利用价值。首钢滑雪大跳台远看形如飘带，设计灵感来源于中国敦煌壁画中的“飞天”，丝带在空中飞舞的形态与大跳台赛道曲线十分契合。同时，“飞天”的含义与滑雪大跳台项目的英文“Big Air”一词，都有向空中腾跃、飞翔的意思，由此得名“雪飞天”。

首钢新闻中心记者 袁德祥  摄

北京冬奥会后，首钢滑雪大跳台成为世界首例永久性保留和使用的滑雪大跳台场馆，可承办国内外大跳台项目体育比赛，成为专业运动员和运动队训练场地、青少年后备人才选拔基地、赛事管理人员训练基地等，直接服务中国冰雪运动发展。同时，首钢滑雪大跳台成为向公众开放的北京冬奥会标志性景观地点和休闲健身活动场地，变身服务大众的体育主题公园。

数智化创新赋能，首钢不断践行

事实上，除了应用了立体模型、仿真模拟技术、云平台系统算法等数字化技术的首钢滑雪大跳台，首钢通过多年的科技创新，时刻在践行数字化转型之路。用友和首钢早在2018年便结下了数智化的友谊，助力首钢集团构建全新的核心人力资源系统，搭建统一的人力资源管理平台、深化人才管理，并实现首钢特色的人力资源共享服务：

一横边：HR业务端到端流程

突破部门职能界限，从业务源头到效率提升进行整体设计，强化流程控制，明确端到端关键流程及所有者，为人力资源业务的横向、纵向融合奠定基础。

二纵底：推进HR职能融合

推进人力资源管理职能融合，进一步明确集团总部各部门之间及与平台公司之间的职责定位，落实人力资源管控职能与人事服务职能的分离，实现集团人力资源管理由传统行政事务型向决策支持型转变。

三赋能：提升HR管理能力

提升人力资源管理能力，在战略管控层面，构建人力资源管理体系，提升人力资源配置和调度能力；在业务监控层面，强化集团的过程监控能力，推进人力资源业务运作的标准化；在共享服务层面，提高服务水平、降低服务成本、提升职工满意度。

四转型：具有首钢特色的HR管理体系

分离公共基础业务，构建战略导向、专业支撑和共享服务，用3年时间，基本建立起符合时代潮流、市场经济规律的首钢特色人力资源管理体系，逐步发展成为集团企业人力资源战略导向，专业支撑，共享服务的首钢特色集团人力资源管理体系。

通过人力资源管理的转型，首钢搭建了集团化人力资源工作及交流平台，构建HR信息化平台支撑体系；明晰人力资源业务流程，复杂人事业务流程自动化；统一HR数据共享平台，实时监控全首钢人员结构及人员信息，提供面向领导的人力资源数据查询及分析平台；完善人力资源管理规范，统一规划、逐级管控，提高人力资源管理效率。

后冬奥时代

首钢集团践行转型发展承诺，不仅系统研究冬奥会后的资源可持续利用，培育“后冬奥时代”发展新动能，而且在自身业务发展中，不断发扬“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”“敢担当、敢创新、敢为天下先”的精神，持续创造着无数奇迹。让我们和首钢一起迎冬奥，见证一个又一个的辉煌时刻！