对于众多国资企业来说，投资管理是企业外部监管与集团内部管控的重点工作之一。但由于国资企业大多经营范围广、权属企业多、层级结构复杂、管理精细化要求高，导致投资管理工作在实施过程中仍存在很多难题，难以落地。因此如何落实“管资本”为主的投资监管要求，规范投资行为，优化资本结构，实现集团资本保值增值？国资企业提出了6点需求：

国资企业投资管理需求

项目全覆盖：需要能覆盖投资项目全流程的管理工具，清晰掌握全集团所有项目信息。

项目有效管控：规范、有效的线上管理工具，可以对投资项目的前、中、后不同阶段管控。

全流程电子化：实现投资相关流程的线上流转及审批。

领导决策支持：可以给领导提供各类实时的项目数据，辅助决策。

第三方系统对接：可以和资产管理系统等第三方业务相关系统方便的对接。

数据复制利用：实现信息在不同层级组织复制利用，同时实现数据标准化管理。

构建集团投资管理体系化协同平台

全面增强投资业务风控能力

基于国资企业投资管理需求，致远以“把握投资方向，优化资本布局，严格决策程序，规范资本运作，提高资本回报，维护资本安全”为出发点，争做国企投资管理的监察抓手、管控推手与指导助手，全面增强集团投资业务的风控能力。助力实现集团投资管控体系、投资计划、投资预算、投资项目、投资评价的全级次全过程的前后联通与上下贯通。

致远投资管理应用架构图

全息式应用导航图

5大投资管理版块闭环覆盖

实现投资业务全流程垂直管控，投资数据全级次授权共享，全面支撑集团领导投资决策。图形化的投资导航入口，角色化的投资应用门户，形成全级次的投资管理闭环，实现自动化的国资监管对接报送（集团内全级次一体化报送），带给用户完整、直观、便捷的良好应用体验。

业务版块1: 

构建全级次集团投资管理体系实时信息库

标准化梳理投资管理主数据，让全员全域全流程实现关联引用，全面统一集团投资管理口径，确保投资数据实时准确呈现。

业务版块2：

实现全类别全过程投资预算计划管理

集团投资计划从成员到集团总部、国资委全流程分类梳理，全面支撑集团公司投资计划与投资完成情况实时监管报送。

业务版块3：

打造全类别全周期投资项目管理与评价

投资项目投前决策、投中跟踪、投后评价全过程分类梳理，实时全面掌握集团投资项目信息，有效防范投资项目风险。

业务版块4：

混改专项管理，推进供给侧结构型改革

设立混改专项，将投资新设/并购企业申报、增资扩股成交项目申报、国企混改重点项目等分类管理，推进供给侧结构型改革。

业务版块5：

国资监管自动对接报送，集团投资辅助决策分析

年度股份投资计划报表、年度金融投资计划表、年度固定资产投资计划表等可自动对接报送国资监管部门。此外在投资管理门户还可直观预览集团内部分析图表，辅助决策分析。

投资管理高管决策门户：

高管决策门户设计为四级应用穿透，集团投资管理宏观成果与微观过程一览无遗。

国资企业投资管理应用价值

提高协作效率：建立顺畅平滑的投资预算、计划和项目协作通道，加速相互之间的信息流转，有效提高业务效率，集团投资管理业务合理统筹、高效开展。

规范业务管理：统一投资管理的入口和出口，实现投资的战略管控，控制投资方向、投放规模，规范投资管理全业务过程，优化资本结构，提高投资回报率。

实时信息共享：网络化信息共享、实时监控，业务执行过程可跟踪、可追溯，明确数据权限，保证信息安全，全面数据分析与呈现，有效辅助决策。

加强业务联动：实现集团投资管理业务执行数据前后有效衔接，资源整合，相互联通，业务执行有据可依，节省时间，减少差错，提高业务完整性和有效性。