数智化时代下，企业总经理，如何在海量的数据中，抓住企业核心经营指标，科学决策？

通过数据，如何提高盈利水平？如何实现费用管控？如何识别经营风险？如何构建灵活运营？如何......

用友数据应用服务，面向企业CEO角色提供【经营数智驾驶舱】，安装即可用，为企业提供数据应用全局总览，一屏掌控企业经营，让管理跃然“屏”上，赋能智慧决策。

数据应用服务预置了丰富的关键经营指标，包括资金、应收与回款、销售获利、库存、费用、采购等关键管理点，点击元素块，即可穿透到详细报表进行洞察分析。

【1】总经理 数智驾驶舱 掌握企业经营业绩

数智大屏所展现的公司经营业绩，主要包括主营业务收入、毛利率和净利润三个指标。

净利润

结合公司所属行业进行判断。穿透查看详细报表，了解公司分月盈利状况、利润额同比变动影响、部门对公司利润额变动的比较分析等。

主营业务收入

点击收入数据进行主营业务收入的穿透，从收入结构、收入预算达成、趋势变化等多方面来展开分析。

毛利率

提升企业的毛利率水平也是提升效益的一个直接途径。一般情况下，销售单价、单位销售成本和各类商品的销售结构是影响企业综合毛利率水平的最直接三个原因。

【2】总经理 数智驾驶舱 提高企业盈利水平

稳抓销售、扩宽市场，促进企业高速增长，成为令总经理头疼的事情。在数智大屏上，主营业务收入、毛利率和费用总额这三项是对企业获利能力最有影响的指标，可以通过扩大收入、提升毛利率、优化费用开支的途径来提升盈利。

除此之外，可以看到：

销售获利

销售收入、毛利额、毛利率趋势变动情况，掌握收入与毛利，提升企业盈利能力。点击穿透，通过毛利水平、客户双创模型等了解企业获利水平。

客户签单

订单来源于客户，所以需要重点关注客户变动情况，了解客户签单贡献。点击穿透，对客户的签单频次、签单额、客户粘性等进行分析。

销售概况

监控订单（项目）履约进程，追踪客户的签单、发货、开票、回款情况，及时优化经营策略，保障经营目标达成。

【3】总经理 数智驾驶舱 实现企业费用管控

明晰经营费用，合理费用管控。

费用

点击穿透从费用结构的合理性、趋势的同步性、预算的使用情况等快速判断当前企业的费用是否存在异常点，定位费用控制点，节省费用支出。

销售费用与收入

另外，销售费用是获取收入的基础，销售费用的管理核心不是只追求减少金额，在关注费用开支金额的同时，也要关注销售费用与销售收入或销售额的对比费效分析。

【4】总经理 数智驾驶舱 识别经营管理风险

实时把控企业经营现状，对资金、应收等监控，降低企业经营风险。数据应用服务数智大屏通过“预警图标”，对偏离了正常范围的数值能够主动示警，提示重点关注该指标。

资金

通过现金流实时监控、90日余额预警等，监控资金流向、合理利用资金、防范资金风险，降低资金链断裂风险。

应收

紧盯销售达成，关注应收逾期情况，对于加快应收周转、降低坏账风险大有裨益。

【5】总经理 数智驾驶舱 构建灵活运营体系

作为总经理，还需要提高企业运营效率，构建灵活的运营体系，全方位掌握企业运营情况，如数智大屏展示库存、采购、生产等经营指标。

库存

监控存货收发平衡、提升存货周转率、降低存货资金占用。

采购

掌握采购结构，点击穿透追溯查看采购订单金额、数量、单价、采购质量等的分析，控制采购成本、降低采购风险。

生产

掌握生产进度、监控核心指标、保障生产交付。

用友数据应用服务，为企业提供数据应用全局总览，帮助管理者全方位掌控公司整体运营状况，快速洞察经营管理，实现业财一体化分析，持续用数据驱动业务优化与创新。