当前，随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展，企业数字化转型升级浪潮正在“席卷”各个行业，使得企业面临无处不在的挑战以及更为快速的竞争。不管你愿意或者不愿意，在趋势的浪潮中，每一家企业都开始被迫重新思考。

7月25日，中国协同管理软件及云服务领先厂商致远携手SAP中国，在成都共同举办了主题为“数字化升级新动能 构建智慧企业管理”的企业信息化管理转型研讨会。会上，致远知名企业客户国际复合以及相关专家，分享了基于协同运营中台和SAP数字平台的企业数字化升级实践。

SAP应用方案分享

中台架构赋能企业数字化

当前，受数字化趋势影响，随需而变的企业服务正在向数字化、碎片化、个性化、移动化、云化（混合云、公有/私有云）升级发展，企业整体信息化也呈现出前台（移动化、轻量化、场景化、智能化）、中台（数字化运营中台）和后台（诸如ERP等后台业务数据处理后台）的分层架构。

为此，致远售前顾问朱静通过大量应用案例，详细解析了致远协同运营中台的价值理念与重要意义。其表示，在许多企业管理环节中，庞大的后台数据量与前台执行脱机或造成事件堆积，导致企业事项处理不及时。而中台的加入，通过缜密的架构逻辑与清晰的框架设计，优化数据录入及使用，也简化和规范了前台处理的步骤，让管理者与执行者之间的沟通成本大大降低，进一步使得企业高效运转。更重要的是，灵活的流程设计、表单设计，提升了企业的定制化能力，让信息化管理变得灵活高效。

致远协同运营管理中台分享

业务中台、数据中台，连接中台和技术中台构成了致远协同运营中台的核心，为企业提供统一信息化入口，实现组织级统一工作场所及信息发布；统一流程管理体系，打造从战略到执行、从协同内到跨系统的一体化流程管理；统一系统集成整合，与异构系统单点登录、流程集成、信息集成。

通过协同运营中台的规划，可以帮助企业形成新的IT治理架构，企业的前台和后台能进行深度连接，既有权限连接、组织连接、业务连接，也有客户连接、员工连接，这中间包含人和业务的巨大信息、流程、规则等。

“致远+SAP”珠联璧合

为更好地助力企业数字化转型升级，基于致远协同运营中台以及SAP在其新生态体系下推出的数字平台与智能技术（大数据、商务分析、机器学习、物联网等核心科技），双方联手帮助企业贯通整个业务价值链，为企业数字化升级提供新动能。

SAP系统的优势在于拥有众多功能模块，覆盖企业管理方方面面，从产供销到财务管理，从项目管理到人事管理，从质量管理到工厂管理；而且，在多行业适应性方面，SAP满足各种用户的需要和特定行业的要求，同时，其具备优秀的可扩展性，企业在丰富自身业务功能的同时，也为外围系统提供强大的计算能力。

然而，由于SAP系统本身的应用特点，特别是其在面对大量的异构数据时，在内部组织架构、流程和业务的处理方式上会影响企业的运营效率，而且，SAP系统在管理范围和功能上只局限于本企业。

致远协同运营中台+SAP供应链管理解决方案，可以充分发挥各自优势，互补短板。通过协同运营中台强大的集成能力以及SAP高扩展的特性，整体解决方案可以连接企业前端和后端，实现数据集成、流程集成、业务集成、组织集成等多个统一标准，为企业打破供应链孤岛、业务创新提供有力的支持。

本次研讨会也邀请到致远知名客户之一，重庆国际复合材料有限公司（简称“国际复合”）信息中心副主任兼工程师鲁广兵并分享了国际复合的数字化升级实践。

重庆国际复合材料有限公司数字化升级分享

据了解，在信息化建设过程中，协同运营中台+SAP数字平台让国际复合受益良多。鲁广兵表示，我们首先通过SAP建立起集团的数据后台，此后基于致远协同运营中台构建“业务中台”能力，再通过部署致远M3移动办公软件实现全员移动化。

鲁广兵认为，致远协同运营中台是满足企业柔性业务的精工设计，使企业在信息化推进过程中，能灵活取舍，随需定制。而考虑到国际复合未来的业务发展需要，多系统集成是未来必然趋势，所以协同运营中台对我们的数字化转型升级意义非凡。

除国际复合外，中粮福临门、维科技术、华仁药业等企业亦是协同运营中台+SAP数字平台的受益者。例如，基于致远协同运营中台，华仁药业分别从流程与规范、业务与应用、集成与对接进行改造和优化，通过与SAP进行集成，打造了销售合同管理、费用预算管理、移动平台等应用。

致远协同运营中台开启了中国协同管理领域的新生态，充分体现了致远作为打造“共享赋能型企业应用服务产业共同体”的决心。此次致远与全球企业管理软件与解决方案的技术领袖SAP的强强联手，通过为企业提供专属的数字化解决方案，协助企业打造高绩效组织，让企业数字化升级，任重，道不远。