一个加载GPRS数据传输模块的呼吸机，可以将患者数据上传为医生诊断提供依据；一个重量相当于两个半硬币的新一代雾化器，借助可穿戴式设计满足多元化场景需求……

数字化时代，中国医药行业正在经历剧变，通过数字化转型增添发展新动能。今天小编就带大家了解一下致远为医药行业打造的数字化解决方案，看其如何推动医药行业数字化转型，提升其管理运营竞争力。

医药行业管理痛点

中国现已成为全球数字化发展的“领头羊”，但我国医药行业大多企业在数字化方面比较落后，出现诸多问题。

• 缺乏顶层设计

• 信息化系统与GMP规范融合差

• 技术标准和规范不一

• 信息孤岛林立、IT管理薄弱

医药信息化新动力

对医药制造企业而言，实现数字化转型重点在于实现全面监控与追溯，建立财务动态预算管控体系，加强核心业务分析、有效控制库存占用，提高决策分析能力和管控能力。

基于对医药行业信息化建设的深刻理解，致远以流程为驱动，设计组织架构定义、风险评估控制、变更管理控制、周期性审计控制等不同的流程，通过流程驱动各环节有效衔接，从而推动医药行业信息化建设和数字化转型升级。

构建核心业务应用场景

依托协同运营平台，致远围绕医药行业核心业务应用场景制定了完整的解决方案，覆盖企业各个领域和层面，助力医药企业实现全员、全端、全域的数字化管理。

依托致远人力资源管理系统，可实现从招聘管理、入职登记、人事变动、考勤、绩效考核到离职的一体化管理，管理痕迹清晰可见。致远财务管理系统实现了费用预算申请/管理、报销审批、借款审批、发票申请等的整合，为企业管理者提供了强有力的流程审批支撑，助其快速解决财务管理中的难题。

此外，针对运营管理、生产管理、市场管理、销售管理、客户服务管理、IT服务管理等，致远均构建了响应的管理系统。

依托致远协同运营方案，医药企业搭建了基于流程的统一平台，实现了数据口径的统一，促使部门之间高效协作。与此同时，实现多端信息推送，避免信息错漏。

医药行业解决方案知名客户

基于对医药行业的洞察及行业积累，致远已与多家医药企业达成合作。哈药集团、华仁药业、科伦药业、荣昌制药、北京同仁堂等多家药企客户均选择致远，成功打造组织在线、协同在线、业务在线的数字化运营方案，实现企业更好的发展。

数字化升级全方位引领者中国医药行业的发展。伴随“健康中国2030”规划、“互联网+医疗健康”等政策的推动，中国医药行业数字化转型将释放更大潜力。