企业简介

大京机械（山东）有限公司是由大京株式会社(日本)与小松（中国）投资有限公司在山东省济宁市合资设立的外资企业。公司主要为小松工程机械生产驾驶室总成及外部覆盖件。公司投资总额（RMB）16300万元，注册资本7336万元.公司现有日本专家、高级管理、高级技术等人才100人，大、中专院校学生600多人。拥有1500吨油压机、3D-LESER切割机、 点焊机器人等大型设备及先进的自动化粉体涂装线。

信息化目标

• 产品多品种多，层级多，为保证计划准确需考虑多种因素构建产品BOM。 

• 与上下游企业物流衔接紧密，为保证上下游协同，为快速应变响应，必须编制长期的滚动计划，编制时需考虑因素多。 

• 多品种混线装配，为保证生产线效率，必须要求物料准时送达至生产线。 

• 部分物料由供应商直送工位，必须将内部上线计划快速准确的传达至供应商。 

• 现场业务体现不及时，实时性差、错误率高、现场实际与管理脱节导致企业分析决策延迟。 

• 由于产品的特殊性，结构复杂、不同工艺分摊方式不同，造成成本核算效率低且准确度不高。

总体业务流程

• 销售接单后，计划部门编排5个月的滚动计划，MPS运算出生产计划、MRP运算出采购计划。 

• 通过软件中上线计划插件，自动分解为细到分钟的上线计划。 

• 采购计划自动发布至供应商协同平台；供应商登陆平台下载条码，送货；到货后扫描收货入库。 

• 根据上线计划生成的生产订单打印条码，按上线计划实施进行投料，实时进行扫描调拨，半成品完成后，扫码入库，材 料进行倒冲，实时监控物料流转。 

• 成品完成后，扫描条码入库，实现单台管理，实时盘库。 

• 软件自动进行生产成本归集，自动进行成本核算。 

• 提前安排发货计划，扫描发货，验证发货准确。

关键应用场景

1、内部管理一致性——BOM

BOM结构的搭建中需要考虑到多种因素，其中成本归集、生产工艺、计划、出入库等是核心管理点，后期可能需要考虑到设备等因素。这些因素是相辅相成的，是互相关联的，决定了BOM搭建的层次，影响到整个业务流程的运行。

2、N+5滚动计划

配套生产企业之间是紧耦合关系，之所以实施滚动计划。主要目的是实现准时化生产，而要实现准时化生产就必须要充分地为供应商着想，让他们提前了解信息，让他们提前掌握我们生产预测，以便考虑他们的能力规划。 

大京机械采用的是N+5滚动计划，因最长的采购周期是二个月，因此其中二个月是对供应商的实际执行计划，以后三个月是给供应商的准备计划，这样就给了供应商充分的准备时间。只有这样，准时化生产才能有效的实现，否则总是给供应商发短期订单，生产供应肯定会出现问题。

3、JIT上线计划

大京机械的多个生产机型在一条生产线进行，并且都是按订单生产，没有库存。要想顺序合理的满足客户需求，就必须在装配线上线的时候编制合理严格的上线计划，能保证下了线及时发到客户工厂。通过上线计划插件，维护生产线配置、生产节拍、工作时间，依据滚动生产计划，自动编排出细化至分钟的上线计划。

4、供应商协同平台

做总装的，对供应商依赖较大，因此要善待供应商，需要和供应商建立起良好的、高效的沟通和交流。为此，大京机械导入了供应商协同平台，供应商协同平台基础是条码。对供应商发行订单的同时，我们就把相对应的条码发行到供应商平台，供应商随时能看到。系统中有三张票，分别是现品票、纳品票和售领票。这三张票是同一个条码，表示的是同一个物品，在供应商协同平台上都可以打印出来分别随货起到不同的作用，由此很好地协调了与供应商的业务往来。

应用价值

客户感言

我们与用友公司长期良好合作达成战略合作关系，利用企业信息化管理与精益生产相结合，对企业各项工作流程进行了梳理，促进了公司信息化管理水平的很大提高。在此非常感谢用友集团对于大京ERP信息化项目的高度重视与支持。未来我们将继续加强与用友集团的紧密合作，希望用友更多的专家顾问投入到大京机械信息化项目的建设工作中来，共同努力把大京机械建成机械行业ERP的成功典范。 

——大京机械（山东）有限公司总经理 滨中智裕

专家点评

该案例堪称信息化管理中的匠心独运，精细的N+5滚动计划，彻底的条码智能识别，为供应商分忧的协同采购，无不透着管理者的用心经营理念。让我们看到，在企业管理中我们确实有许多方面是要向日本企业学习的地方。 

——用友网络科技股份有限公司专家 孙汉明