随着企业经营规模快速扩大，产业链条不断延伸，经营业态逐步多元化，商业的竞争从某种意义上讲已经逐步变成了数字的竞争。为此，企业需要更好地利用数字技术提升管理水平，建立规范、高效、稳健的财务管理体系。

然而，企业想要完成财务管理模式的不断变革升级，需要解决不少难题，特别是针对重组和并购的产业板块，组织管理尤为复杂；由于多系统、多厂商、多版本，导致集团企业内部信息孤岛存在、系统集成弱；由于缺乏标准、统一、规范的数据基础，无法支持企业数据化决策；同时还有企业财务与业务分离带来不确定性的经营风险。

鉴于此，构建协同+财务管理模式，成为新的选择之道。致远互联财务共享服务，以“标准化、专业化、一体化、自动化、合规化”的目标导向，以集团管控为抓手，优构集团企业信息治理，全方位构建协同运营中台的专业化服务体系，根据不同企业的规模与发展阶段，前期建议推动“管理相似度高的组织”或“业务快速见效”等应用服务试点，逐渐推进全集团运营共享服务模式的战略升级。

财务共享服务解决方案

商旅报账业务：构建集团一站式商旅管控平台，提高企业商旅采购谈判能力；强化员工出差业务审批透明化、强化事前控制、规范差旅标准；推动员工出行全程电子化，减少个人资金占用，提高员工满意度；为各公司提供个性化的差旅数据报告及各类费用分析报告。

预算业务：融计划、预算、核算、控制、分析、考核等于一体全新的预算管理体系。系统可繁可简、可强可弱、支持不同策略，有效支撑集团多组织管控。

发票业务：发票采集能力，强悍的票据AI智能OCR影像技术，支持多票混合识别，完美解决纸质发票管理；发票识别能力，对发票的图像文件（拍照或扫描件）进行识别，识别后信息上传协同表单，支持验重机制，识别的票据范围：增值税发票、动车票、火车票、出租车票、飞机票行程单、定额发票；票夹管理能力，票据分类保存，报销调用轻松便捷；发票与报销单相互关联，一键式穿透查询。

应收应付业务：打造以经营业务为主线，结合资金流向为控制点，确保企业利润最大化为核心的运营管理体系。

税务业务：根据销售开票与报销支付类流程自动生成企业发票池，为企业税收筹划做好基础数据准备。

资产业务：涵盖资产从购置或建设、日常业务处理（领用、调拨、盘点）到资产报废/出售/损赠等业务，实现资产全生命周期的动态管理。

财务共享服务核心价值

在云计算、大数据、人工智能等技术快速发展的今天，致远为企业提供面向经营业务创造价值的集团化财务管控体系，该体系可以根据企业实际情况统一规划、分步实施，如先建立面向职能业务的网上报账业务、费控业务，再基于业务发展，实现业财一体化，最终为企业经营决策提供有力支撑。

• 提升集团企业快速复制业务的能力，为集团化扩张提供集约化的后台保障，同时确保集团战略方针有效落地。

• 推动财务人员从核算型财务向业务财务、战略财务转型。

• 大大提高财务工作的效率，如员工报销，可以从原来的7-10天，缩短到0.5小时到3天。

• 降低企业人力成本约30%-50%。